工作限时办结制度.docxVIP

工作限时办结制度 为进一步改善公司机关工作作风，提高办事效率，为基层提供优质服务，制定本制度。 一、公司领导、各部门要进一步增强配合意识和时间意识，确保在保证工作质量和服务质量的前提下，在限定的时间内完成工作任务。 二、各部门所有员工必须认真负责地受理本部门职责范围内的各种工作事项，热情主动地接待来办事的其它部门、基层员工及外来人员。对于不符合规定或因其它原因不能办理的，也要耐心说明理由，做出明确答复。 三、上级部门安排的工作，必须在要求的时限内办结；向上级部门报送材料的，必须在要求的时限内送达，且报送材料必须经主管领导审核。 四、对部门、基层单位提请解决问题的报告，有关领导应在受理报告之日起两个工作日内提出处理意见，并及时通知相关部门、单位。 五、分公司、项目部送机关部门、领导审核、审批的各种文件、资料，应在送达后两个工作日内提出审核意见、做出批示；否则视同认可，责任自负，造成不良后果的，以不作为按公司《责任追究办法》相关规定追究责任。 有关具体事项的办结时间： 1、建设工程施工合同评审的会签时间不得超过两个工作日。 2、 参与合同评审的部门应该在接到合同草案当日提出评审意见，如果部长外出，可委托部门其他人员代为评审。 3、 施工组织设计及专项方案审核应该在送达当日提出审核意见。 4、 工程施工技术资料的审核应在接到资料一周内提出审核意见。 5、 对基层单位需办理外出税收管理证明、购领或代开发票的税务事宜的，在银行账户可正常使用的前提下两个工作日内办理。 6、在收到基层单位及项目部的票据时，在银行账户可正常使用的前提下一个工作日内办理收付款业务。 7、应急事项，要根据工作需要随时办理，做到特事特办，急事急办。 8、其它事项，应本着务实高效原则，简捷快办。 六、各部门对公司各种会议议定的事项和安排的工作应在规定时间内办结，因故未能办结的，要报告办理进度并说明原因。 七、一项工作涉及多个部门的，配合部门要按牵头部门的要求，及时提供数字，报送有关材料。 八、实际工作中存在特殊情况不能按办结时限完成的，应报主管领导审批后方可适当延长办结时限，同时应将延长办理时限的原因、情况说明等及时反馈相关人员。