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如何管理你的绩效
案例1
黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已
经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁一
直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行
过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自己的
工作是尽职的了。每天上班，她总是第一个到办
公室。有时因为赶急货，她要看着工人将所有货
料验收好，入好仓，记好收货记录，搞到晚上十
点多才离开。六年来，仓库在她的主管下，一直
未有大的变动，也没有出过大的乱子。她认为自
己做得够好的了。所以，当这天，吴超仁说她的
绩效不够，要将她辞退时，她简直呆住了
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