工程统筹建设现场 联合指挥部工作制度.docVIP

统筹建设现场联合指挥部工作制度 管理制度 第一条联合指挥部工作人员应给施工单位做好协调工作，对施工过程中存在问题要及时制定并落实解决方案和措施，对项目推进情况进行跟踪问效和调度，将各项措施任务落实到位，为各施工单位创造良好的工作和施工环境，保证项目建设有序推进。 第二条联合指挥部采购办公、生活用品及其他物资，办公室应根据需要列出计划，指挥部常务副指挥长阅批后按采购程序进行购置。 第三条各工作组应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理。 第四条联合指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产(包括墙壁)，并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境，坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。 第五条联合指挥部工作人员必须服从命令听指挥，尽职尽责，切实做到令行禁止。 第六条联合指挥部工作用车需向办公室提出申请，经常务副指挥长审批同意后，方可用车。各成员单位负责本单位派出人员的交通保障工作。 考勤和请销假制度 第一条全体工作人员必须按规定上下班，实行签到制度，无特殊情况未按时上下班视为迟到或早退，未到的视为旷工。若遇阶段性工作或有特殊情况各工作组可自行掌握本组工作人员考勤，各工作组负责人要及时向办公室通报本组室工作人员到岗情况。 第二条工作人员必须坚守岗位，因工作需要必须离开岗位时，要向本组室负责同志报告。各工作组负责人若离开需向指挥部领导请假并告知办公室。 第三条全体工作人员随时确保通讯畅通。 第四条工作人员请假一天以内的由组室负责人批准，请假超过一天的由指挥部常务副指挥长批准；各组室负责人请假必须由常务副指挥长批准。 第五条工作人员休病假，按照请休假程序审批后通知办公室，本人不能亲自办理的可由本组室同事代为办理。 会议制度 为及时掌握各组室的工作动态，发现和解决问题，进一步提高联合指挥部各项工作的针对性、计划性和实效性，保障指挥部工作有序，特制定本例会制度。 第一条碰头会制度：每周一、三、五上午8:30,各工作组通报工作进展情况。 第二条每周例会制度： 每周一上午9:00,各工作组在会议室汇报上周工作情况及下周工作打算。 例会内容： 汇报工作进展情况。 汇总工作中的问题和解决的初步意见。 推进工作的计划安排部署。 第三条会议要求： 例会由指挥长或常务副指挥长召集并主持，全体人员及各成员单位负责人参加会议。 联合指挥部各工作应严格执行会议制度确保会议的正常进行。 实行会议严格请假制度，有特殊情况不能按时参加会议的要提前向领导请假。 参加会议人员不得无故迟到，不得中途退场。开会期间必须遵守会场纪律，关闭手机或调至振动状态并保持会场卫生。 会议记录由办公室统一记录、存档和备查。 各工作组工作会议由各工作组负责安排。 会议如遇特殊情况推迟召开另行通知。 凡经例会决定的事项，相关责任单位要按照职责分工，各司其职，各负其责，认真抓好贯彻落实。 重大事项通报制度 为进一步加快指挥部工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保施工安全特制定本制度。 第一条重大事项报告的原则 遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。 第二条报告的内容 1、重要会议报告：上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议；要求及时贯彻落实的与核心区工程有关的重大会议精神。 2、重要工作事项报告：指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署；工程进度阶段目标完成情况。 3、突发事件报告：阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件；重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。 4、重要新闻采访：上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。 5、其他报告事项：工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象；指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜；领导机关交办、督办工作任务完成情况。 第三条报告的时间、方式 应急重大突发事件，第一时间报告。其他工作时间24小时以内报告。报告方式一般必须先向上一级部门报告，然后由上级部门向分管领导或主要领导报告。 第四条责任追究 凡重大紧急情况出现瞒报、迟报、谎报、误报，或越级 向上级主管部门报告造成不良后果的，一经查实，将严格按 相关规定进行责任追究，如因不按时限等要求报送情况而造成严重后果的，要进行组织处理。 廉洁自律制度 第一条严格执廉政建设的规定，认真做好廉洁自律工作。 第二条严于律己，认真履行职责。 第三条发扬艰苦奋斗的作风，办事、开会、接待，坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则，严格按相关规定。 第四条全体指挥部工作人员，要廉洁奉公，忠于职守，严禁在工作中，利用职权和职务上的影响，谋取不正当利益。 第五条凡违反廉洁自律规定，按党纪政纪处分，构成犯罪的由有关部门追究相应责任。