绩效考核办法实施细则.pdf

【绩效考核办法实施细则 (一)】 为努力实现汉芳汀花世界的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性， 切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，经各部门负责人讨 论决定 ，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下： 一、指导原则 坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。 二、考核对象：公司全体员工 一、考核内容 实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主， 分工作业绩奖励和职工日常行 为处罚二个部分。 工作业绩奖励指： 自己的责任领域内是否成功地达到了目标 ;有些因提高了 销售额而受到嘉奖， 有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受 到嘉奖。 职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工 作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。 职工日常行为处罚实行积分制考核， 处罚积分每分按 10 元按月挂钩绩效工资。 二、考核方式 公司内部成立考核领导小组。 绩效考核办法实施细则组长： 副组长： 成员： 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结 果进行绩效工资的分配。 三、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下： 1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣 1 分 ; 2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣 1 分 ; 3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣 1 分; 工作时间打牌、下棋、干私活，扣 5 分 ; 4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣 1 分; 5、出入公司大门不随手关门，扣 1 分 ; 6、员工工作时间饮酒，扣 10 分 ; 7、上班时间未经请假私自外出，扣 5 分; 8、下班时不关闭计算机、 打印机电源或不按规定进行安全撤设防扣 1 分; 9、早 7 ：00——晚 10：00 时间段，要保持手机开机，违反扣 10 分 ; 10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反 扣 20 分; 11、因私交通费不予报销，违反扣 10 分 ; 12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣 5 分; 13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣 2 分 ; 【绩效考核办法实施细则 (二)】 一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营 目标; 2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地 改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门 ; 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月 26 日至本月 25 日为一个月考核周期，年度考核取该年 12 个月考核结果的 平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化 指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则 2 、公 平、公正、公开原则。