绩效考核委员会工作细则.pdf

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 绩效管委会工作细则 一、目的 为了统一公司的管理模式， 推行战略目标管理， 实施全员绩效考核， 全面保证公司的目 标得以实现，特制定本细则。 二、绩效管委会组成 委员长 xxx 副委员长 xxx 组织委员 审核委员 委员 人事部 xx 财务部 xx 其他部门经理 提议具体绩效管委会人员名单： 委员长 ：xx 副委员长： xx 组织委员： xx 审核委员： xx 其他委员： xx 三、绩效管委会职责分工 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： / 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 人员 具体职责 权限 备注 1. 负责绩效薪酬管理体系的构建、完善和监督执 行； 2. 负责行业数据调研和统计， 并制定公司级、 部门 级和岗位级年度工作目标、 季度目标， 并提出建 议； 最高权限 3. 负责日常经营管理数据的收集和统计， 并定期组 第一权限人员：委员长 织绩效评估和绩效改进； 拥有一票否决权 4. 负责各部门组织架构设计、 人员编制梳理和定岗 定编工作； A. 监督审核权 绩效管 5. 负责处理绩效管理相关的工作， 并对最终的管理 B. 评审修改权 结果负责。 委会 6. 负责审核绩效考核结果， 有效的控制绩效考核的 C. 误差纠错权 尺度，确保绩效考核的客观公正； D. 申诉受理决定权 7. 听取各部门主管意见， 改善绩效考核过程出现种 种问题，纠正绩效考核中的误差； E. 奖惩建议落实权 8. 接收各部门绩效考核申诉， 综合权衡绩效考核结 果； 9. 对公司各部门考核过程进行监督与检查， 提出整 改、奖惩建议。 10. 负责对经理及以上人员根据绩效考核结果， 民主 评议，决定奖罚。