公司现场管理巡查制度.pdfVIP

现场管理巡查制度 一、目的: 1.明确项 目巡查的时间、内容、组织者、参与者以及输出成果的运 用。 2.通过对项 目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项 目质 量、品质等 目标的管控能力。 3.通过检查考核，掌握各项 目部、施工单位、监理单位管理现状和 对工程的控制力度，找出偏差和产生原因，为在建工程及时进行有效控 制提供依据，并纳入各项 目、施工单位、监理单位及个人的月度、年度 绩效或者履约考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。 4.使在建项 目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、 专业化，促进各项 目工 程质量及施工、安全管理水平的不断提高。 二、检查范围及要求： 适用于本公司开发的所有项 目，要求对所负责项 目定期循环检查， 要求全面检查，填写工程巡视检查记录表 （详见附表一）。 三、巡视的分类及频率： 巡视检查分为日常巡视检查、特殊巡视检查和季度检查三类。 （一）、日常巡视检查：指根据 日常管理工作，对各施工项 目的各 工序进度、质量、安全以及水保、环保和文明施工情况等进行跟踪检 查，及时协调解决现场具体问题。常规巡视检查施工期间每天不少于1 次，具体时间根据项 目具体情况由各项 目负责人安排确定，每遇巡检与 其他检查相重复的时间，以检查内容多的巡查代替日常巡查。 （二）、特殊巡视检查：专项主要指上级部门、集团公司等下发的 文件或领导要求重点检查某项内容的巡查。特殊巡视检查主要包括以下 几种： 1、夜班巡视检查：对于重要部位、特殊时段 （如汛期、旱季施 工、抢工期）需安排夜班巡视检查，检查监理人员到位情况及协调解决 问题是否及时彻底、施工单位人员及资源投入情况是否满足工程进度要 求等。夜班巡视每天应视察一次或根据情况旁站一段时间。 2 、节假 日巡视检查：在施工高峰或特殊时段如遇节假 日也应安排 专人巡视检查，如发现人员、资源不到位时，应立即通报、督促监理及 施工单位投入足够的资源配置以确保施工正常进行。 3、特殊部位巡视检查：重要结构部位及隐蔽工程，重点巡视检查 监理人员是否现旁站，施工技术人员是否到位，检查原始记录是否真 实，是否有施工质量问题等。特殊部位巡视检查每天宜进行1-2次 （包 括夜班巡视）。 4 、专项巡视检查：针对上级要求，定期检查专项内容，并做好巡 查检查、复核的记录。 （三）、季度检查：季度检查按照1次/季度进行，安排在每季度最 后一月中下旬，由基础公司组织相关人员对各项 目进行检查，各项 目负 责人做好迎检工作。季度检查具体时间安排由基础公司排出计划，以书 面、微信、短信等通知形式下发给项 目负责人。 四、巡视内容 根据以下巡查内容，执行巡视记录表，检查不少于以下六类内容。 （一）、资源配置：合同约定的人员、施工机械及试验检测设备等 是否严格按合同配置完毕。人员资质、设备规格及数量是否满足合同要 求； 现场巡视检查监理内容包括 （但不限于此）：公司下发的整改通知 是否及时整改；业主提出的问题是否及时落实；值班人员数量，监理工 作 日志，监理是否积极主动协调解决现场问题，监理工作是否公平公 正，现场计量是否准确，确保重点部位、重点项 目监理人员必须到位、 监管力度必须到位。 在巡视检查过程中如发现监理人员有故意刁难施工单位，无故不给 施工单位验收和协调解决问题，弄虚作假，或向施工单位索要礼物等恶 劣情节时，将视情节轻重按相关规定及合同给予严肃处理。 （二）、质量控制：各单项、单位、分项工程质量是否满足合同要 求和技术规范。现场质量控制流程是否完善、规范、监控是否到位等； 防护是否完善，质检是否真实可控， 重点检查： 1、预控函件份数； 2 、旁站是否按要求执行，记录份数； 3、监理日志； 4 、监理人员的巡视检查记录、份数； 5、质量问题整改通知单份数、编号。 一般检查： 1、预控计划是否有； 2 、旁站监理方案是否有； 3、监理资料及相关过程检验表； 4 、材料 （成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次； 5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范； 6、是否及时检查质量控制资料； 7、质量事故是否如