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绩效评定管理制度 一.目的 验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全 生产工作 目标、指标的完成情况。 二. 适用范围 本制度适用于公司内安全生产标准化绩效评定管理工作。 三. 职责 3.1企业领导：组织安全生产领导小组全体成员参与，按职责进行 明确分工，确定评定各环节的主要负责人，并协调各部门积极参与到评 定工作中； 3.2 安全生产主管部门：是企业评定的主管部门和具体组织实施部 门。在创建初期，经过一段时间企业安全标准化管理系统的运行后，即 可组织进行评定。在通过标准化评定后，每年实施落实至少一次的企业 标准化自主评定工作。主要职责：负责编制安全生产标准化绩效评定方 案和报告；监督检查各单位安全生产标准化自评工作；督促各相关部门 制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；负责安全生产标准化绩效 评定工作相关记录的分发、保存和建档；根据评定结果和安全预警信息 提出持续改进意见和工作规划。 3.3 各职能主管部门和生产单位：对分管专业进行绩效评定，形成 分管专业安全生产标准化绩效评定分级报告，上报公司安全管理部门。 要求:根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本 部门、本单位在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真 组织有关人员进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节对 症下药；根据绩效评定报告实施整改与改进。 四.绩效评定角度与输入 4.1标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的 间隔时间不超过12个月。在发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重 新进行评定。 4.2各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应 从以下角度加以关注： 4.2.1 适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的 实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产 工作 目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操 作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系 统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的 能力、素质等相配套。 4.2.2 充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了 《基本规范》 的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的 有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充 分；对相关方的安全管理是否有效。 4.2.3有效性：能否保证实现企业的安全工作 目标、指标；是否以 隐患排查治理为基础，对所有排查出的隐患实施了有效治理与控制；对 重大危险源能否实施有效的控制；通过制度、措施的建立，企业的安全 管理工作是否符合有关法律法规及标准的要求；通过安全标准化相关制 度、措施的实施，企业是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善 的管理机制；企业员工通过安全标准化工作的推进与建立，是否提高了 安全意识，并能够 自觉地遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定 等。 4.3绩效评定输入 4.3.1安全管理部门负责收集 日常评定考核的结果，纠正、预防措 施的跟踪验证方面的信息。日常对各职能部门的安全管理工作的监督管 理是否到位了，对下属各生产单位的安全检查是否有 “代劳”的现象， 安全生产主管部门的安全管理人员是否在安全检查环节还存在着 “保 姆”现象，是否 “以罚代管”，各级安全管理人员的职责是否合理，安 全监督管理的梯级是否健全，安全管理 “点、线、面”之间的配合是否 合理有效，这些是安全生产主管部门评定的重点。 4.3.2安全管理部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产 目 标完成情况的信息。 4.3.3安全管理部门提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施 的跟踪情况。 4.3.4办公室收集人力资源、教育培训方面的信息，基层一线操作 工人，是否掌握了本岗位的相关规程和现场处置方案，是否熟悉了临时 作业时各项安全措施要求。 4.3.5财务部门收集安全生产投入等相关管理方面的信息。 4.3.6 设备管理部门作为设备的日常维护、检维修的主管部门，在 组织对设备进行检维修作业时，是否全过程关注了针对性的相应安全管 理。从检维修前各种审批手续的把关、停机环节、检维修过程的安全措 施落实，到维修后设备重新投入使用等的所有环节的危险源及隐患是否 进行了严格细致的管理。