绩效考核制度及考核细则.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 绩效考核制度及考核细则 第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工 一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的 实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、 奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些 评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的 要求。 第二条 员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管 理，各部门具体实施。 第三条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、 考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行 为事实为依据（考核结果与本人见面） ，考核评分、评语对 不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别 性等原则以保证考核的客观性与激励性。 第三条 绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考 核主要用于改进工作绩效，发放季度奖励工资。年终考核主 要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。 第四条 绩效考核的工作原则： 4.1 考核结果与员工本人见面。 4.2 主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 第五条 考核内容： 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情 况、事故情况、突出表现六个方面。 第六条 考核办法及评分标准说明： 6.1 绩效考核表分三类： 公司本部管理人员 (绩效考核表 一) ，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员（绩效 考核表二）及一般人员（绩效考核表三） 。 6.2 公司本部管理人员的考评由其直接上级评定，部门 经理以上级人员的考评由其直接上级评定；其他人员的考核 分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级 评定，复核由上级的上级或人力资源部评定。 6 .3 季度考核时使用《绩效考核表》 ，根据所列考核项目 及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分 人要填写自己的真实姓名。 年度考核时使用《年度考核登记表》 ，由本人作个人年 度总结，经由主管初评、部室负责复核，最终由考核委员会 评定。 6.4 考核总分为 100 分，其中权重如下： 工作态度占 15 分，工作能力占 15 分，工作绩效占 50 分，劳动纪律执行情 况占 10 分，事故情况占 10 分。突出表现为加分项，计 10 分。 6.5 考核项目为五个标准级： E 级： 2 分 不满足要求 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 D 级： 4 分 略有不足之处 C 级： 6 分 基本满足要求 B 级： 8 分 优良满足要求 A 级： 10 分 非常优秀、理想状态 第七条 考核程序与步骤 一、季度考核 （一）公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物 业主管、稽查队人员的考核程序及步骤 7.1 每季初由各部门依据本部门员工工作计划对本部门 工作进行安排，并填写《季度工作安排表》 ，经主管领导签 字认可后生效； 7.2 各部门在做好工作的基础上，