绩效考核办法实施细则模板.pdf

工作行为规范系列 绩效考核办法实施细则模 板 （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-70207 绩效考核办法实施细则模板 Template for detailed implementation rules of performance appraisal measures 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司基础管理考核实施细则【 1】 一、总则 1. 为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特 制定本细则。 2. 健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效 的考核评价工作提供依据。 3. 此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原 则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考 第2页/共 33页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的 考核形式。 五、考核奖罚权限 区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为 止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为 ±20 分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故， 按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。 六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则 ( 一) 通用 1. 违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次 扣责任人 2 分，扣部门负责人 1 分 ; 2. 执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令 及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人 5 分， 扣部门负责人 2 分; 3. 按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例 会等会议，迟到的每次扣 1 分，扣所在部分负责人 0.5 分 ; 第3页/共 33页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 无故缺席的扣 5 分，扣部门负责人 2 分 ; 4. 中层及以上管理人员手机须保持 24 小时开机，无故 关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣 5 分，每月 发生类似情况 2 次以上者，取消当月通讯费的报销 ; 5. 不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一 次扣责任部门分管部分负责人 2 分，责任人 5 分 ; 6. 严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人 2 分， 责任人 5 分 ; 7. 卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣 责任部门负责人 2 分/ 次，责任人或班组 5 分/ 次 ; 8. 发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，