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企业执行力关键词： 1、 沟通 沟通是前提。 这里有一个很俗的概念，既 SMAR原则。所谓SMAR原贝U,即是： 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Atta in able); 目标必须和其他目标具有相关性(Releva nt); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群 策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框， 适合的才是最好的。通过自 上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 2、 协调 协调是手段。 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入； 而 那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。 中间的百分之六十就是 差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而 从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上， 从上到 下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 3、 反馈 反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得 来的效用可以用具体而细致的数据来展示。 同时我们又从数据形成的曲线中了解 产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！ 4、 责任 责任是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现。 而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。 从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。 HR中目 标 协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事 人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时 实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神， 来更好的管理执 行力。 5、 决心 决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样 也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到， 那么现在需要的只 是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 执行力培训手册 执行力指 的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就 是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 而衡量执行力的 标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企 业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。它是与企业经营的核心能力， 因此对执行力的培训是必不可少的。 本专辑主要介绍了执行力的培训 手册，主要有酒店、电信、房地产等不同行业不同公司的执行力培训资料，还包 括了团队执行力、员工执行力、销售员执行力、管理者执行力等，为企业进行执 行执行力培训手册提供参考。 西点执行力培训 执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的 培训，以提升对企业执行力的能力，最大程度实现执行力的提升。 西点 执行力培训专辑主要包括：西点制度执行力、团队执行力、执行文化、执行关键 培训以及如何提高执行力等。 销售执行力培训 执行力代表着竞争力，然而，如果没有执行力、销售的产品就卖不出去，产品就 没有希望，企业也没有希望，销售执行要想得力， 首先要从管理人员的执行力 做起。只有找到执行不力的症结所在，企业经营和管理人员，才能对症下药，才 能通过有的放矢的行动，提升销售执行力，从而提升竞争 力，最终决战市场， 决胜市场。 要提升提升销售执行力必须做到：1、销售管理人员要率先 垂范；2、销售人员对企业政策与营销方案清晰；3、要选对合适的销售人员；4、 销售管理者善于管理，学会督导和检查；5、要有团队合作心，6要不断的学习。 销售执行力包括销售经理、销售主管等管理层的执行力培训，还包括 销售助理、业务员、销售代表等基层人员的执行力培训。 执行力提升培训 执行力提升是目标责任管理范围,定期对公司员工纪律、考勤、质量改进等各项 制度执行情况进行检查，以公司制度的形式形成长效机制，把提升工作能力和端 正工作态度作为提升岗位执行力的重要依据， 合理运用绩效考核结果，促使广大 员工积极性充分调动，团队协作能力有所增强。 执行力提升培训专 辑主要包括：总经理、中高层经理、中层管理、员工执行力提升培训，还包括提 升管理执行力培训、培训方案、培训教程、培训资料、全方位提升员工执行力培 训、团队执行力提升方案等。 以下无正文 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 Nur f u r den pers?nlic