绩效考核实施方案修订版.pdf

精心打造 2013 年绩效考核实施方案 （人资部绩效组） 一、目的 为顺利开展 2013 年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正 地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极 性和工作效率，特制定本方案。 二、本年度绩效考核推行的思路和方法 上一年度公司绩效考核制度实行扣分制， 拿出工资的 20%作为绩效工资按照制定 的细则绩效扣分，每扣 1 分，绩效工资就相应下浮一部分。这种考核方式存在诸多 弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的 奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低， 不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。 2013 年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效 考核的重视； 结合 2 月份公司下发 《关于2013 年员工日常工作绩效考核规则的规定》 （以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进 行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的 一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原 则，做到奖罚分明、有理有据。 1、各部门依据《规定》 ，制定符合部门实际的 2013 年度考核细则，所有奖励、 扣罚项目必须清楚详细、能够量化； 2 、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加 分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分； 3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得 出考核打分， 日考核得分与月底打分相结合得出最后得分， 最后得分每高出 100 分 1 分奖励工资的 1%，每低处 100 分 1 分扣罚工资的 1%，所有部门每月都必须有绩效工 资浮动（如：员工日考核得分 -5 分，月底打分 95 分，最后得分为 95+ （-5 ）为 90 分，下浮工资 10%；若日考核得分 10 分，月底打分 98 分，最后得分为 98+10=108 分， 上浮工资 8%）； 三、绩效考核工作现状 1、编制完成了《规定》 ，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度 的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的 20%直接增加到工资的 100%； 二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从 原来的扣分制变为打分制。 2 、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办法，经讨论、沟通后所 未来 1 精心打造 有部门已完成编制了 2013 年度绩效考核细则； 3、4 月份各部门相继试用新的考核细则 ，新的考核细则运行过程中人力资源部 及时跟进，对于其中存在的不合理项提出改进建议，督促修改； 四、绩效考核实施计划 1、2013 年度绩效实施步骤 (1) 完成新细则的制定实施： 1-3 月份，制定 2013 年度绩效考核规则，指导各 部门按照公司绩效考核规定制定符合部门实际的考核细则及实施办法； (2) 检查落实： 4-6 月份，各部门考核细则制定完成开始使用，考核者与被考 核者提出细则在具体实施过程中存在的问题上报部门领导，对考核细则进一步修订 和完善； (3) 检测反馈： 7 月份，询问或问卷调查的形式搜集员工对上半年绩效考核工 作的满意度、存在问题及相关意见建议等信息，结合月度绩效考核统计分析对公司 目前考核