绩效考核实施方法.pdf

绩效考核办法 一、 考核目的： 为了促进各项工作顺利开展， 不断提高员工的职业能力和改进工作绩效， 提 高员工在工作执行中的主动性和有效性， 逐步建立完善的激励机制， 特制定员工 绩效考核管理办法： 二、 适用范围： 本办法适用于全体员工。 三、 考核原则： 1. 公开、公平、公正的原则； 2. 动态绩效考核的原则； 3. 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。 四、 考核周期： 每一个自然月为一个考核周期。 五、 考核内容： 考核内容：工作业绩和工作态度二大项。 1. 工作业绩：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指 标（ KPI），占考核总分 70%权重。 2. 工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方 面，占考核总分 30%权重。 3. 具体考核细则见《各岗位月度考核表》 。 六、 绩效工资比例： 每位员工从工资总额中拿出 20%，作为绩效工资考核浮动。 六、考核方法： 1. 每位员工由主管领导直接考评； 2. 每月 5 日前主管领导对员工进行考评，于 7 日将本部门全体员工考核 表递交总经理汇总。 3. 于 10 日交财务部计算工资。 七、考核结果 1. 考核分数计算： 等 级 实际得分 考核工资发放比例 优秀 95-100 分 奖励月绩效工资的 10% 良好 80-94 分 绩效工资全额发放 一般 70-79 分 扣发月绩效工资的 10% 差 60-69 分 扣发月绩效工资的 50% 不及格 60 分以下 扣发全月绩效工资 2. 连续三个月考评结果为“差”者，自动离职。 3. 考核得分“优秀”的员工连续一年者，奖励年终奖的 20%。 4. 考核结束后，主管领导要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人， 并指出工作的成绩和不足。 八、其他 1. 本办法从 2013 年 9 月 1 日起执行。 2. 本办法解释权北京中投正信投资咨询有限责任公司行政部所有。 北京中投正信投资咨询有限责任公司 2013 年 9 月 1 日 各岗位月度绩效考核表 考核时间： 年 月 日 姓 名 职 务 入职时间 年 月 日 所属部门 行政部 考核周期 年 月 日至 年 月 日 第一部分：业绩评估 考 评 价 分 核 考核指标 评价要点 自评 上级 备注