品质部绩效考核表.xls

品质协会(www.PinZ) 主管 工程师 部长 文员 指标定义/公式 评分规则/标准 团队合作 员工工资核算差错率 ISO体系文件管控完整性 表单表格归档规范性 部门工具、文具、日用品申购的节约及时性 品质数据统计分析报表的及时性与准确 协助客户验货 专业知识 计划组织能力 判断决策能力 5S 工作责任感 产品品质批次不合格次数 质量管理体系维护计划执行率100％ 产品认证通过、维护完好率100％ 生产过程产品品质处理及时、有效、准确性 品质工作汇报及时、准确、真实性 客户验货通过率 客户产品品质投诉次数 客户因产品品质批次退货次数 领导能力 培育下属 现场6S LED出仓品质完好率 不合格原材料处理完整性与及时性 原材料检验及时性 实验室检测设备完好率 产品试验准确及完整性 生产过程产品品质批次不合格次数 外协加工产品检验合格批次率 生产过程品质工作汇报及时、准确、真实性 生产过程产品检验及时性 反映IQC检验工作及时性和准确性每月统计发生的次数 反映工程师对原材料不合品管控力度，每月统计发生的次数 ≤1次 每减少一次奖10％，每增加一次扣10％，最低扣50％ ≤3次 反映工程师对原材料检验的及时进行控制 每降低2％扣10％，最低扣50％ 检测计量设备校准率 按《校准计划》进行（已校准设备/计划校准设备）*100％ 对实验结果的准确性负责 对认证机构审查的结果负一定的责任 原材料检验批次误检次数 （完好实验设备/总的实验室设备）*100％ 反映IQC对出仓LED的管控，每月统计发生的次失误的次数 每减少一次奖10％，每增加一次扣10％，最低50％ ≥85％ 以确认的发生延误次数来计算 ≤2次 熟悉工作要求、技能和程序(1分） 规范完成工作报表及报告（2分） 具有较强的学习能力与意愿（1分） 善于用人所长，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（2分） 有效地制定工作计划并确定完成各项工作所需的资源（1分） 做出判断的同时以够考虑到其他可能的后果（1分） 对出现问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（2分） 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作（1分） 积极主动地配合其他部门进行工作上的合作（1分） 调动员工的工作积极性\挖掘员工的潜能（1分） 热爱本职工作,对自已的工作及本部门员工的工作要求严格（1分） 熟悉工作要求、技能和程序（1分） 给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定（1分） 善于用人所长，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 合理安排事情的轻重缓急并有铲地展开工作（1分） 与上级及下属员工分享相关信息，乐于助人为同事解决工作中的问题（1分） 品质部绩效考核表 审核工资或员工投诉工资核算错误发生的次数 ≤0次 未依《文件与资料控制程序》的管理进行文件发放的错误次数 审核时发现有关记录未按要求进行整理的错误次数 ≤1次/月 审核时发现象浪费及未及时进行申购的次数 文具、工具、书耤、设施管控的完好性 审核时发现有遗失、保管不当、未进行妥善管理等而出现问题的次数 因上述问题出现投诉的次数 未按要求协助验货货发生的次数 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和期限明确且可行性强（1分） 与员工分享相关信息，乐于助人为同事解决工作中的问题（1分） 认真听取员工的意见和建议并给予答复（1分） 达到目标值取满分，每发现一次降低扣3分 达到目标值取满分，每增加一次降低扣2分 达到目标值取满分，每增加一次降低扣1分 品质部绩效考核表 品质部部长月度绩效考核表 部门培训计划完成率100％ 生产过程产生批量不合格品的批数，以最终评审结果 每增加一次扣2分，最低扣50％ 每月累计共多少次没有通过验货 达到目标值，取满分，每增加1次扣2分，扣完为止 达到目标值取满分，每多增加1次扣2分，扣完为止 每月累计共多少次 按时完成，取满分， 每增加一次扣2分。扣完为止 每月累计共多少批次 达到目标值，取满分，每增加1次扣3分扣完为止 达到目标值取满分，每增加1次扣3分扣完为止 未按培训计划进行培训的次数 达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 未按计划进行维护的次数 发现有明显不符项 发现对品质问题处理不及时的次数 发现对品质问题没有客观汇报的次数 不合格评审单 质量信息反馈单 管理部/培训计划 年度审核计划 认证机构查厂 上级反馈 客户验货报告 客户投诉处理单 退货处理单 除了认真做好自已的本职工外，还能积极主动地完成公司一些额外的工作（