绩效实施细则.pdf

v1.0 可编辑可修改 某燃气控股有限公司 绩效管理实施细则 1．总则 目的 为了贯彻执行《某集团绩效管理制度》 ，并能够与《某集团单位考核管理办 法》、《某集团计划管理制度》等进行衔接，特制订本实施细则。 适应范围：燃气集团本部及成员企业。 2 ．绩效管理组织 燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作，负责燃气集团各职能部 门、成员企业年度目标责任书的签批， 负责燃气集团各职能部门月度考核、 成员 企业季度考核签批和年度考核结果的审定， 负责主持各职能部门、 成员企业管理 者年度述职考评工作。 燃气控股公司总经济师是燃气集团绩效管理的具体负责人， 负责燃气集团各职 能部门、 成员企业年度目标责任书的审定， 负责审定各职能部门月度考核表、 成 员企业的季度考核表， 负责燃气集团各职能部门月度考核、 成员企业季度考核审 定和年度考核结果的审核， 负责组织各职能部门、 成员企业管理者年度述职工作。 经营管理部是绩效管理的归口管理部门， 负责组织实施绩效管理体系， 建立绩 效监控系统和绩效标准， 并组织具体拟订控股公司、 职能部门及成员企业的目标 责任书， 负责审核各职能部门月度考核表、 成员企业的季度考核表， 负责审核燃 气集团各职能部门月度考核结果、 成员企业季度考核结果， 和拟订年度考核结果， 负责指导、 监督各成员企业内部部门绩效考核表的编制， 负责协助人力资源部组 织、编制、修订各部门各职位员工月度考核表。 人力资源部是员工绩效管理的归口管理部门，辅助经营管理部编制各职位 KPI 指标模板，负责员工考核表编制、 考核结果的指导与监控， 负责员工考核结果的 应用。 1 v1.0 可编辑可修改 各成员企业负责本企业内部的绩效管理， 总经理直接领导本企业的绩效管理工 作，负责各部门及二级单位年度目标责任书的审批， 负责各部门及二级单位月度、 年度考核结果的审定，负责主持各部门及二级单位管理者年度述职工作。 （注： 二级单位是指成员企业直属部门内的下一级班、组、站等小规模组织） 计划管理部门是成员企业绩效管理的归口管理部门， 负责组织实施绩效管理体 系，建立绩效监控系统， 组织拟订各部门及二级单位的目标责任书， 负责审核各 部门及二级单位月度考核表， 负责拟订各部门及二级单位年度考核结果， 负责指 导、监督各部门及二级单位内部绩效考核表的编制， 负责与人力资源主管部门共 同修订各职位 KPI 指标。 人力资源主管部门是本企业员工绩效管理的归口管理部门，辅助计划管理部门 编制各职位 KPI 指标，负责指导与监控各部门及二级单位员工考核表编制和考核 结果，负责员工考核结果的应用。 3 ．绩效管理流程（见附图 1） 绩效管理是