规模化猪场内部管理教学PPT课件.ppt

工作重点： 供应充足、干净饮水 ； 做好通风换气工作、并保持猪舍的干燥; 有计划地对猪群进行保健； 巡查;发现病猪及时治疗、及时隔离； 加强病猪的饲养管理； 有计划地进行疫苗注射，并做好记录； 做好猪群的全进全出工作； 做好转栏后的栏舍的冲洗、消毒工作。 断奶仔猪舍 生长育肥舍 工作重点： 做好猪舍的环境控制，减少饲料浪费、提高日增重、成活率；合理的饲喂模式及病猪的及时发现、及时治疗、隔离等；目的是提高猪场的年出栏头数、缩短出栏时间、出栏重 猪场生产管理体系 为了判断猪场的财务状况，猪场老板或管理者必须考虑三个因素，即效率、生产规模和债务结构。 效率是管理者管理技巧的直接反映。效率并非是财务状况低下的唯一原因，但优异的生产成绩则是取得令人满意的利润和资金流动的基本所在。 负责养猪的人员是最重要的因素，他们控制着猪场的生产性能。 有关管理的几个小故事 扁鹊的医术 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 别摔在熟悉的路上 野兔是一种十分狡猾的动物，缺乏经验的猎手很难捕获到它们。但是一到下雪天，野兔的末日就到了。因为野兔从来不敢走没有自己脚印的路，当它从窝中出来觅食时，它总是小心翼翼的，一有风吹草动就会逃之夭夭。但走过一段路后，如果是安全的，它返回时也会按照原路。猎人就是根据野兔的这一特性，只要找到野兔在雪地上留下的脚印，然后做一个机关，第二天早上就可以去收获猎物了。 兔子的致命缺点就是太相信自己走过的路了。 管理心得 某些猪场的经营者或管理者总认为自己养了十几二十年的猪，听不进别人的意见，不接受养猪的新技术、新观念，最终摔了大跟头。 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱zi珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人。 管理心得 猪场老板总是在抱怨招不到好的养猪人才。其实在猪场工作的技术人员或管理人员并不是十全十美的人，他们也有缺点及不足之处，所以要想用好人才，留住人才，就要允许他们有缺点，也要允许他们犯错误，但同样的错误不允许犯第二次，理解他们，尊重他们，安排他们在合适的岗位上，发挥出最大潜能。 /sanshengshiyuan /sanshenglu 更多精品资源请访问 规模化猪场内部管理  管理一个猪场犹如管理一个企业；必须使用现代企业管理的方法方可成功； 公司有公司文化, 猪场亦应有猪场的文化； 每种企业都面对着竞争对手, 如何能做得比其他猪场好,就成为继续生存的关键因素； 只有稳定的生产,才能保证每月有足够的猪只出售。有足够的猪只出售才能保证有足够的资金来周转。 规模化猪场作为一个企业，应有一定的规章制度和绩效考核指标来充分调动员工的生产积极性及责任感。下面供各位参考！ 猪场各项规章制度 猪场规章制度（卫生防疫制度、生物安全、岗位职责等）的制定必须由场长召集本场管理人员根据本场实际情况商讨后形成文字初稿，再经全体员工开会讨论、修改后通过，并以文字形式公布。场长是猪场的最高管理者，所有员工都应服从场长的绝对领导。 猪场新招员工及辞职、辞退员工管理办法 1、所有进场新员工，均需经过两个月的试用期。 2、饲养员试用期工资700元，期满按计件工资；仓管试用期700元，期满850元；防疫员试用期700元，期满900元；兽医试用期1000元，期满1300元，满半年1680元，场长可根据其表现决定是否提前给予全额工资；统计员试用期700元，期满850元。 3、所有员工每月需扣工资的10%作风险金，在本