绩效考核实施细则试行版.pdf

绩效考核实施细则（试行） 为了全面执行公司《绩效管理制度》 ，持续推进绩效考核工作，有效评价和激励员工， 特制定本实施细则。 1. 考核指标建立 1. 1 绩效指标：绩效指标分为主要绩效和基础绩效。 1. 2 主要绩效指标（ PPI）： 1. 2. 1 定义：指当前重点关注和需要促进的工作。 （PPI 主要从 KPI 指标库中选取短周期的 KPI ，也可从 FPI 指标库中选取或根据需要制订） 基本按设定的量化指标进行考核， 按 百分制评分。 （KPI 是衡量达到自身职责要求的绩效指标，一般针对较长周期的工作， 多数可以量化考核） 1. 2. 2 结构：由主要绩效和其他工作两部分组成。主要绩效体现当前重点关注和需要促进的 工作；其他工作虽不属重点关注事项，但属急需改进提高的工作。 1. 3 基础绩效指标（ FPI）： 定义：指除 KPI 以外剩余的全面工作指标和要求，基本以定性指标为主（也有可以量化 指标）。以红黄绿区分别体现绩效状况：绩效表现差，列为红区，要扣分；绩效表现常 态，列为黄区，不加减分；绩效表现好，列为绿区，要加分；加减分的分值 为 2 分 。 2. 考核方式 2. 1 考核公式 2. 1. 1 总部：实得绩效工资 =绩效工资×考核最终实得分数。 a) （副总经理、总监、部长）最终实得分数 =公司绩效分数（ PPI）×权重 [权重分别为 （副总经理、总监）40% 、（部长）30%、（经营部部长）10%] +个人（ PPI）实得分 数+个人（ FPI）实得分数 b) （副部长、部长助理、主管、副主管）最终实得分数 =公司级所在部门部长个人最终 实得分数×权重 { 权重分别为（副部长、部长助理） 30%、（主管、副主管） 20%} + 个人（ PPI）实得分数 +个人（ FPI）实得分数 c) 其他职员最终实得分数 =所在部门 (部长、主管、 组长 )个人最终实得分数×权重 (20%) +个人（ PPI）实得分数 +个人（ FPI）实得分数 d) 无组别其他职员最终实得分数 = 公司级所在部门部长个人最终实得分数×权重 (20%)+个人（ PPI）实得分数 +个人（ FPI）实得分数 2. 1. 2 工厂：实得绩效工资 =绩效工资×产值系数×考核最终实得分数（这里的最终产值系 数与考评表的产值达成指标并不冲突，主要是体现工厂的关注指标：产值。 ） a) 厂长最终实得分数 =公司绩效分数（ PPI）×权重 (10%) +个人（ PPI）实得分数 +个人 （FPI）实得分数 1 b) { 副厂长、厂长助理、部长、箱包（木门）正副主管 } 最终实得分数 =所在工厂厂长个 人最终实得分数×权重 { 权重分别为副厂长 30%、[厂长助理、部长、箱包（木门）主 管]20%} + 个人（ PPI）实得分数 +个人（ FPI）实得分数 c) { 副部长、部长助理、家具正副主管 } 最终实得分数 =所在部门、工厂（部长、副厂长） 个人最终实得分数×权重 { 权重分别为 （副部长、部长助理）30%、家具正副主管 20%} +个人（ PPI）实得分数 +个人（ FPI）实得分数 d) { 家具（木门）线长、箱包组长 } 最终实得分数 =所在部门主管个人最终实得分数×权 重（20% ）+个人（ PPI）实得分数 +个人（ FPI）