绩效考核实施细则完整版.pdf

XXX有限公司 人 事 管 理 制 度 （绩效管理系列） 岗位绩效考核实施细则（试行） 文件现行版号 /改次： A/0 首版生效日期： 18 年 08 月 1 日 本版生效日期： 18 年 08 月 1 日 发放编号： （盖受控章处） 文件编号： 总 页 数： 8 （含本页） 编 制： 编制日期： 10 年 7 月 30 日 审 核： 审核日期： 10 年 7 月 30 日 批 准： 批准日期： 年 月 日 文件修改记录 修改 日期 修改章节 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 1、目的 通过绩效考核，了解员工工作业绩与表现情况，发现优势发扬光大，找出差距寻求 改善，持继不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营目标的达成 和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。 2、适用范围 2.1 公司除总经理以外的全体人员适用，事业部可参照本规则自行制定本事业部内 部考核办法。 2.2 部门负责人适用组织绩效考核，不作岗位绩效考核。 2.3 以下几类人员不参与绩效考核或绩效奖金分配： 2.3.1 职务晋升未满一个月的员工不参与当月绩效考核。 2.3.2 入职未满三个月的新员工进行绩效考核，但不享有绩效奖金，入职前三 个月若有被评为 E 级（不合格）的，则不符合录用条件，予以辞退。 2.3.3 员工当月考勤中有缺勤的，绩效奖金按缺勤天数扣除。 3、职责 3.1 人力资源部 3.1.1 负责公司绩效考核制度及相应办法的拟订、修正及管理； 3.1.2 负责主导公司绩效指标系统的建立； 3.1.3 组织与督导部门负责人进行绩效考核和反馈； 3.1.4 受理不公正绩效评定的申诉处理； 3.1.5 组织实施相关的绩效考核培训和研讨，以及绩效推行日常指导； 3.2 各部门管理人员： 3.2.1 负责执行公司绩效考核制度； 3.2.2 负责建立、完善、执行本部门的绩效指标体系； 3.2.3 考核员工绩效表现并反馈； 3.2.4 保持与员工持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导； 3.2.5 帮助员工制定绩效改进计划。 4 、定义 4.1 绩效考核是在一定期间内，根据一定的程序，运用特定的指标和标准，客观、 公正对员工工作业绩与表现进行衡量与评定的一种管理方法。 4.2 KPI 指标：关键业绩指标（ Key performance indicator ），用于考核和管理被 考核者工作绩效表现的可量化的或可行为化的指标。 4.3 MBO：目标管理（ Management By Objectives ），是由管理者与被考核者共同 制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。 5、考核者 原则上员工的直接上级为评估其绩效的“考核者” ，负责对员工的绩效指标及完成情 况进行审核、分析，负责员工绩效面谈及改进。 6、复核者 原则上“考核者”的直接上级即员工的“隔级上级”为员工绩效考核的“复核者”