绩效考核与奖金发放实施细则.pdf

绩效考核与奖金核发实施细则 1.0 目的 建立绩效评价激励体系，增强员工目标管理意识，持续改善和不断提升过程管理水平，提升企业 团队合作水平。 2.0 适用范围 本细则适用公司主管级 ( 含 ) 以上人员、关键岗位、技术骨干的工作绩效测量和考核奖励的核算。 3.0 绩效考核组织 3.1 公司成立绩效考核小组。 3.2 绩效考核小组会由总经理、副总经理、人事行政部、财务部门主管和专职管理人员组成。总经理 任绩效考核组长，人事行政部为常务管理机构。 3.3 绩效考核小组职责： 3.3.1 组织修订绩效考核相关细则、修订年度绩效考核指标、评定公司经营目标达成情况； 3.3.2 人事行政部负责管理部奖励金的分配、考核、激励办法的编制和工作的实施监管； 3.3.5 财务部负责各财务数据的复核和提供，并按总经理核准的绩效评定结果发放奖励金。 4.0 考核和奖励细则 4.1 考核周期：季度、半年度。年度考核得分可按季度加权平均分计； 4.2 考核依据：职位说明书、目标责任书（附件四：职位说明书，附件五：目标责任书） 4.3 考核办法： 考核内容 考核方法 考核周期 考核权重 备注 KPI KPI 季度 100% 附件一：各岗位 KPI 表 行为评价 考核小组考核 半年度 40% 附件二：行为评价表 说明：季度考核分 =KPI 得分 半年度考核分 =加权平均季度考核分 *60%+行为考核分 *40%，以此作为半年度奖金核发依据； 4.4 考核流程： 4.4.1 每季度次月 5 日前绩效专员通知各部门 10 日前做好上季度的考核自评、季度工作总结和计划， 并发给行政人事部绩效专员； 4.4.2 行政人事部绩效专员审核，并于 12 日前完成； 4.4.3 行政人事部组织绩效考核评价小组对主管及关键岗位进行述职评审，于 15 日前完成； 4.4.4 绩效结果公布； 4.4.5 上级主管部门应对下级主管或关键岗位做好绩效结果沟通和下期改善计划。如需要，可邀请行 政人事部经理或绩效考核评价小组一起参与； 4.5 考核结果运用 4.5.1 绩效奖核发的依据： 绩效分数 ≥95 94～90 89～85 84～80 79～75 74～70 69～65 64～60 60 绩效等级 S A B C D 提奖系数 1.00 0.95 0.90 0.85 0.80 0.75 0.70 0.60 0.5 4.5.1.1 绩效奖金 = 岗位计划绩效奖金 * 出勤率 * 提奖系数 - 当期应扣罚金； （附件三： 2012 年奖金规划 表） 4.5.1.2 绩效资金发放周期：每年 1 月、 7 月， 1 月份发放上年度下半年的奖金， 7 月发放当年度上半 年奖金； 4.5.1.3 试用期人员不享有绩效奖金，试用期人员在转正后的奖金计算方式按 4.5.1.1 执行，在奖金 核发周期内，出勤率 =转正后出勤天数 / 当期应出勤天数 4.5.2 为公司培训计划的依据。 4.5.3 年度职位升降、年度调薪的依据 4.5.3.1 年度内考核都达到 C 级以上并有两次都达到 B 级可在次年 3 月份起申请年度加薪； 4.5.3.2 年度内季度考核有两次在 D级（含）以下者且年度平均分亦在 D 级（含）以下，公司可结合 公司实际情况给予当事人降职、降薪、调岗甚至辞退处理； 5 ．考核加减分项说明 5.1 发生重大责任事故，按《责任事故处理管理规定》处理，需赔付的直接损失额从公司、责任部门 及责任人奖金中核减。 5.2 人事考勤管理考核加减分： 5.2.1 休产、病、工伤者每天按 5 分核减； 5.2.2 职员工补休不计