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2021年集中采购部门工作重点
完善制度管理,并进行制度宣贯
修订《物资管理办法》
制定《供应商管理办法》
制定《物资收发存管理细则》
制定《招标管理办法》
物资《采购合同管理办法》
编制《材料验收操作手册》
制定《施工设备管理规定》
全面扩充合格供应商数据库
扩大分供方储备,物资设备、分包班组在现有基础上,达到各200家,合计400家。即各类增加50家。
2、开展供应商评价,划分等级
把已建立起来的物资管理系统基础管理工作做细做全,狠抓物资节超分析,与商务部联动进行物资成本控制
EAS中的收发存台账及时、正确、完整,各类报表真实有效,对账入账不得跨期办理,每月有一次数据分析总结。
2、坚持每
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