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[ 真题 ] 高级人力资源管理师理论知识真题 2015 年 5 月 单项选择题 第1题： ( ) 不属于后现代管理时期的理论。 控制论 系统论 C.期望理论 D.耗散结构论 参考答案： C 第2题： 从 ( ) 的维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。 员工与长期发展战略 短期战术性操作和员工 C.作业程序和短期战术性操作 D.长期发展战略与作业程序 参考答案： C 第3题： 人力资源战略的确定是 ( ) 的职责。 全体员工 部门负责人 企业领导者 人力资源管理人员 参考答案： C 第4题： ( ) 的企业文化在采用优质产品策略的企业中比较常见。 A. 官僚式 +市场式 B. 官僚式 +家族式 C.家族式 +市场式 1 D.市场式 +发展式 参考答案： C 第5题： 企业集团是以 ( ) 为主要联结纽带。 产权 命令链 母子公司 企业联合体 参考答案： A 第6题： ( ) 组织结构的特点是管理层级的集中控制。 A.U 型 B.N 型 C.H 型 D.M型 参考答案： A 第7题： ( ) 不属于影响企业组织结构的内部因素。 共同投资 经营范围 股权拥有 市场竞争 参考答案： D 第8题： 在常见的几种总部组织结构类型中， ( ) 总部的集权程度最高。 A. 财务管控型 B. 战略型 C.资本经营型 2 D.运作型 参考答案： D 第9题： “消耗一生产一再消耗一再生产”体现了人力资本的 ( ) 。 创造性 能动性 累积性 收益递增性 参考答案： C 第10题： 关于企业集团人力资本管理的特点，下列说法错误的是 ( ) 。 人力资本具有整合与协同效应 人力资本管理具有多层级结构 C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点 D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理 参考答案： D 第11题： ( ) 胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。 锚型 簇型 C.盒型 D.层级式 参考答案： B 第12题： 构建胜任特征模型时，首先要 ( ) 。 分析效标样本 定义绩效标准 3 C.进行行为事件访谈 D.验证胜任特征模型 参考答案： B 第13题： 关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是 ( ) 。 对评分者的要求很高 场景可以激发被试者的兴趣 直观展示被试者的真实水平 能使被试者获得身临其境的体验 参考答案： A 第14题： ( ) 属于特殊能力测试。 A.SDS B.DAT C.COPS D.RIT 参考答案： B 第15题： 评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了 ( ) 。 评分者信度 同质性信度 C.效标关联效度 D.评分标准化程 参考答案： A 第16题： 应聘申请表的审核方法，下列说法错误的是 ( ) 。 立即排除法的可靠性更高 轮流比较法耗时长、成本高 4 C.立即排除法被大多数企业所采用 D.轮流比较法要计算每个候选人的总分 参考答案： A 第17题： 由经济原因造成的裁员属于 ( ) 。 自愿流出 非自愿流出 自然流出 非自然流出 参考答案： B 第18题： ( ) 是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。 调动 降职 晋升 工作轮换 参考答案： C 第19题： 内部晋升制的作用不包括 ( ) 。 能够节约时间和管理成本 有利于保持队伍的稳定 C.有助于保持工作的连续性 D.有利于激发创新和活力 参考答案： D 第20题： 通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是 ( ) 。 谈话 警告 5 C.暂时停职 D.降职 参考答案： D 第21题： 培训与开发系统运行的四大环节不包括 ( ) 。 培训需求分析 培训成本控制 培训活动组织 培训效果评估 参考答案： B 第22题： ( ) 组织模式中，企业大学与人力资源部门是平行关系。 指导型 独立型 合作型 战略联合型 参考答案： C 第23题： ( ) 不属于学习型组织的特征。 愿景驱动的组织 组织的边界被重新界定 C.集权管理的高耸型组织 D.组织由多个创造型团队组成 参考答案： C 第24题： 学习型组织在团队层面的作用是 ( ) 。 促使成员迈向共同愿景 促进了组织与环境相适应 6 C.鼓励员工相互合作，增加凝聚力 D.形成员工之间探讨和对话的氛围 参考答案： C 第25题： ( ) 是受训者培训成果转化的第三个层面。 举一反三 融会贯通 依样画瓢 自我管理 参考答案： B 第26题： ( ) 思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套现有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。 习惯型 直线型 从众型 书本型 参考答案： B 第27题： 从失败想到成功属于 ( ) 接近联想 相似联想 对比联想 因果联想 参考答案： C 第28题： 职业生涯管理的要求首先来源于 ( ) 。 个人