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试用期工作体会 三、关于公司当前和未来发展的建议措施 以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发 展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施 (一到三 年达成 )简单陈述。 ●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经 营。 扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加 强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。 精准化——精，精简，精细 ;准，准时，准确。简化，这是高效率 的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作 业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能 防差错、无差错。 人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关 键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空 间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。 ●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满 意。 ●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮 大，有利于员工增加收益。 1、企业定位与战略规划 第 1 页 共 14 页 好() 典型问题——不明公司发展方向。 当前措施——建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出 优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人 心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下 互动。 目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专 业化、精品化、品牌化发展思路。 2、发展方向与产业重点 典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。 当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指 派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资 料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。 目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资 料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报 资料集中管理 (不含财务 )，实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项 目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技 术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。 3、关于企业建设与团队工作 典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现 象。 第 2 页 共 14 页 当前措施——整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公 室，在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观念。 目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督 办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公 室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、 后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部 (考虑公司扩建可能时 )， 同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人 员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员 数量。机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员 可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。 4、关于生产经营与 jit 典型问题——没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。 当前措施——已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下果断措 施清理库容。对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。晨会不能 代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强 月计划对生产经营的指导性，调整计划必须提前三天 (一周 )下达，重点 加强营销工作计划预见性管理。 目标措施——开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无 效劳动和浪费。建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。 成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品