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国际金融部经理任务绩效指标（信托企业） 指标类别 指标项 考核目的 考核内容 / 方法 考核人 提高国际金融 有无年度、季度工作计划，上级审 国际金融部工 部工作开展的 核发现所制定计划中缺失的重要内 作的计划性 有序性 容不超过 [] 处 逐条核实计划是否按时完成。已完 保证国际金融 国际金融部工 成的工作项数 / 计划的工作总项数 部各项工作开 作计划完成率 比例不小于 []% （两者权重各占 展的成效 50% ） 增加外汇信托 新增外汇信托 资金数量，扩 本期新增的外汇信托资金吸收额不 任务绩效 资金吸收额 大公司收入的 低于 [] 万元 分管 （100% ） 来源 副总 保证公司及部 外汇信托贷款 本期外汇信托贷款本金的回收额不 门经营目标的 本金回收额 低于 [] 万元 实现 保证公司及部 帐面利润总额 门经营目标的 本期帐面利润总额不低于 [] 万元 实现 保证部门费用 部门费用超支的比例不超过 []% ，或 费用偏差率 控制在预算范 为 [否决性指标 ] 围内 审核部门外汇 促使部门外汇 经审核后，部门外汇信托业务发展 信托业务发展 信托业务发展 纲要和实施办法仍被发现有错误或 纲要和实施办 与公司总体经 遗漏的条数不超过 [] 条 法的有效性 营方向一致 保证国际金融 市场营销操作 有无具体详实的市场营销操作计划 业务的市场推 计划与步骤的 与步骤，缺失的重要内容不超过[] 广工作顺利进 有效性 处 行 外汇资金信托 树立外汇资金 在行业媒体或地方媒体发表的外汇 业务的市场宣 信托品牌优 资金信托业务文章和组织宣传活动 传与促销活动 势，提高知名 的数量不少于 [] 篇（次） 的数量 度 扩大外汇委 吸引客户的成 托、信托资金 吸引客户的数量不少于 [] 位 功率 的数量 客户管理工作 提升客户服务 客户对各项服务投诉的次数不超过 的力度 工作的质量 [] 次 确保客户管理 记录客户管理 记录客户管理台账出现错误的次数 台账准确反映 台账的准确性 不超过 [] 次，或为 [否决性指标 ] 实际情况 保证外汇资金 外汇资金保值 上级领导对外汇资金保值方案提出 保值方案切合 方案的质量 意见的条数不超过 [] 条 实际 外汇利率比较  保证公司外汇 所获利率低于同期市场利率的次数 的及时性和有  存款收益最大 不超过  [] 次 效性 管理外汇同业 拆借业务的力 度  化 加强外汇拆借 业务的风险控 制，提高预期 收益 确保跟踪市场 变化，准确发  因未能有效审核并上报可行性研究报告而造成业务受阻或利益受损的次数不超过 [] 次，且总体经济损失不超过 [] 元（两者权重各占 50% ） 外汇币种实盘 买卖的收益性  出买卖指令，  外汇币种实盘买卖的交易收益率不 低于 []% （行业惯例） 最大限度地获 取收益 对所担保项目 进行经济、技术  为部门的担保 上级领导对经济、技术可行性研究 可行性研究和  业务提供准确 和效益分析提出的意见不超过  [] 条 效益分析的质  的分析基础 量 不断开辟新的 开拓新业务的 业务，增加新  新业务增长率不低于  []% 力度 农发基金归还  的收益 保证按时归还 不能按时归还的期数不超过  [] 次 的及时性 清理回收外币  农发基金 确保公司权益 外币贷款、外币拆借的清理回收率 贷款、外币拆借  免受或少受损 不低于 []% 的力度  失 保证公司权益 外币股权因监管不力而受损失的次 监管外币股权 免受或少受损 数不超过 [] 次，经济损失不超过 [] 元 的力度 失 （两者权重各占 50% ） 不断获取必威体育精装版 外汇业务信息分析次数不少于 [] 次， 外汇业务信息 信息，寻求市 信息量不少于 [] 条 / 次（两者权重各 分析的有效性 场机遇 占 50% ） 确保按照公司 业务报表上报 有关规定报送 未能按公司要求及时上报报表的次 的及时性 报表，提供决 数不超过 [] 次 策参考 确保外币业务 外币业务核算 核算准确反映 外币业务核算出现差错的次数不超 的准确性 部门的业务状 过 [] 次 况 保证公司涉外 翻译涉外文件、 翻译相关涉外文件出现错误的次数 文件、业务的 业务的准确性 不超过 [] 次 准确翻译 备注