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积分制管理心得体会 【篇一：企业积分管理制度学习心得】 《积分管理制度》学习心得 纵观目前各企业用工形式，结合目前员工价值取向，员工与企业几 乎都是合同制的劳动关系，不再是一个工作、一个公司做到退休的 年代。社会的发展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占据主流 价值观，使享受型的人越来越多，劳动合同令员工没有归属感，很 多人看不到未来，就用当一天和尚撞一天钟的心态在企业里工作。 知识信息时代让人人懂得了选择的重要性！懂得了为自己的生涯做 规划而工作，更看重自己在一个企业的发展轨迹和企业体制的归属 感。 早在二十世纪初人才是最关键的发展要素就已经扎根于社会各层， 但至于如何选择、培养、运用、留住人才等方面却千差万别，这也 导致目前在整个经济下行的时代大背景下，各行各业呈现出完全不 一样的发展态势。如何运用人才也成为一个世纪难题。 积分管理制度优点 调动员工工作积极性。经过 6 年的发展，现在已经衍生出包括 “积分 制管理 ”、 “员工业绩量化考核 ”、 “多项目经营 ”在内的三大核心系统， 形成了独树一帜的 “群艺模式 ”。湖北群艺依托这种三位一体的发展 模式，已经在过去的数年中创造了中小企业飞速发展的奇迹，从不 足 8 名员工的 “广告小作坊 ”，发展成拥有 150 余名员工，年收入过 两千万的综合性企业。目前，这种模式已经得到了国内外许多管理 专家的赞誉，也得到了业内同行的广泛认可。积分制管理方法、员 工业绩量化考核等通过软件把每个人的每一刻表现用积分记录，每 一个部分环环相扣， 真正做到奖勤罚懒，不让雷锋吃亏，充分发挥和体现个人能力，从 积分上一目了然，真正的公正、公开、公平的原则。积分制让每个 人、每一天、每一刻、做每件事都是快乐的，充满激情高效的去完 成任务。 积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式， 在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表 现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以 得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主 观能动性，充分调动人的积极性的目的。相对其他的企业管理制度， 具备以下几点优势 1 、容易落地 2 、解决了员工工作的原动力问题 3 、一切以人为本，方法更加人性化 4 、解决了企业长效激励的难题 5 、不是封闭式管理，而是开放式的管理 6 、做到了点对点的激励根据自身特色 在实施过程中的注意点 一、很显然，管理理念通用的，不同的是企业的性质和规模，在积 分管理制度的学习过程中，李荣也说，对中小企业或者说对人数比 较少的企业的效果会快，很显著，我们公司是已经具备了自身浓厚 的企业文化和历史背景了，也不是完全能按照自身意愿任意走向的 企业，无论是企业规模和性质都有别于群艺，所以如开展实施决不 能照搬，或者可采用试点的方式在摸索中发展。 二、管理走在前，中层干部是关键 管理是企业的核心竞争力，骨干是企业管理的关键，每个企业一定 要有合理的组织架构，这很重要。实行积分制管理，一定要有中层 干部的配合与支持，团队的管理一定要把握好中层干部及老总的位 置，不然会让主管层感到束手无策。 三、积分管理制是以一种制度的形式展现给全体员工，来约束和激 励员工的工作和生活，并将在工作中要求的延伸到生活当中，所以 在实施过程中有一个关键点，那就是公开和公正，这体现在什么行 为需要进行积分记录和是否适时的对积分进行记录。 积分制管理也是一门深奥的学问，它不仅仅对企业有用，而是一种 广义的管理方法和管理理念，更是一种管理技术和管理工具，是大 智慧。一个国家的进步，一个企业的发展乃至一个家庭的成功，往 往都得益于主要领导人的领导能力。什么叫领导能力，简言之就是 影响力和引导力，通过引导人的思维来改变人的行为。美国总统大 选也是通过竞职演讲这种形式来影响民众的思维，从而引导他们对 自己认同和拥护。而积分制管理正是从引导和规范员工的行为来提 高其综合素质，从而改变整个企业的形象。我们之前总是靠做思想 工作来转变人的思想，进而影响其行为，但是通过给员工洗脑的高 压灌输方式给员工带来的改变只能是暂时的，不能持久。积分制管 理就是把人的方方面面的行为都用积分来来认可，用积分来传递信 号，好的行为就加分，不好的行为就扣分，自然而然就形成了