BIM技术在施工阶段中对项目进度的影响分析.docxVIP

PAGE PAGE ２５ 目录 TOC \o 1-3 \h \u 第一章 绪论 １ 1.1研究的背景与意义 １ 1.1.1研究的背景 １ 1.1.2研究的目的 ２ 1.1.3研究的意义 ３ 1.2国内外研究状况 ３ 1.2.1国外研究状况 ３ 1.2.2国内研究状况 ４ 1.3论文内容 ５ 1.3.1研究内容 ５ 1.3.2研究方法 ５ 1.3.3研究路线 ６ 第二章 工程项目进度管理与BIM技术 ６ 2.1工程项目进度管理 ６ 2.1.1工程项目进度管理内容 ６ 2.1.2施工企业工程进度管理技术 ７ 2.1.3施工企业在工程项目进度管理存在的问题 ８ 2.1.4传统技术问题产生的原因 ９ 2.2 BIM技术 １０ 2.2.1 BIM的概念 １０ 2.2.2 BIM的技术原理 １１ 2.2.3 BIM技术的优势 １２ 第三章 BIM在工程项目进度管理中应用案例分析 １２ 3.1案例基本概况 １２ 3.1.1项目概况 １２ 3.2 BIM技术在施工阶段的进度控制应用 １３ 3.2.1BIM技术的项目施工问题 １３ 3.2.2结合绿景项目问题分析 １４ 3.3 BIM应用仍存在的问题 ２２ 第四章 结论与展望 ２３ 4.1结论 ２３ 4.2展望 ２３ 参考文献 ２５ 致谢 ２６ 摘要 据中国统计局统计，在2018的统计文件中，建筑业的人均劳动生产率在所有产业里排名倒数第三，这可说明传统的管理技术已经不再适应现在的高要求水准。BIM作为一项新技术，渐渐在建筑领域上有属于它的出色发挥。在施工进度管理的过程中引入BIM技术可以利用项目过程的动态信息，发挥出有效率的沟通协同作用。例如，加强管理者对于施工现场的进度管理把控能力、节约施工时间、成本和减少工期滞后。因此一项新的管理技术的发展，能促进建筑业的绿色可持续性发展。虽然目前我国对于BIM的研究还处于发展阶段，并且理论研究不充分。但可以肯定的是，BIM在工程领域却有着不可替代的管理作用。 本文针对BIM技术与进度管理的结合来作为分析对象，从施工企业的角度结合在建工程绿景某项目进行分析。利用对比分析、案例验证、综合分析等方法对施工企业在传统进度管理中遇到的问题进行分析。最后再结合绿景项目案例，通过模拟BIM技术从图纸到现场进度计划的过程，来展现BIM技术可以通过图纸问题的事前控制、协同平台的高效协作以及建立4D模型，调整合理的进度计划与资源配置方法来对进度进行控制。 关键词：BIM；进度管理；4D施工信息模型；案例分析 Abstract According to Chinas national bureau of statistics, among all industries, the productivity per worker of construction industry ranked the third lowest in 2018. It’s suggesting that traditional management techniques are no longer suited to todays demanding standards.As a new technology, BIM has gradually played its role in the field of architecture. So,we can introduce of BIM technology in the Construction schedule management.It’s good for efficiency to Communicate and use Dynamic information of project process.Strengthen the management of the construction site in order to control the progress of the management ability, save construction time or cost and reduce the time lag. Therefore,the development of a new management technology can promote green sustainable development.Although our country is still studying BIM . What’s m