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维保年终工作总结 【篇一：2013 年维保部工作总结】 2013 年维保部工作总结 紧张忙碌的 2013 年即将过去，回顾全年来维保部在总经办领导的 正确指导下，在其他部门、管理处的积极配合和大力支持下，通过 部门和各管理处全体维修人员的共同努力，圆满完成了物业公司维 保部的各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司各管理处设备 安全正常地运行，保证了各管理处水电能源的正常供给，同时在节 能降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明 年工作再上新台阶，作如下总结： 一、根据物业公司的规章制度和维保部的岗位职责为导向，加强对 各管理处维修人员的指导、监督、培训，检查工作完成情况。在日 常工作中，要求维保人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计 划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施 ;巡 视检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况 ;抽查设备运行记录 和工作记录，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪 律情况都有了较大的改进和提高。 二、物业公司各管理处设备设施自投入运行以来未按标准保养，许 多设备基本是只做应急维修。因此，设备设施的维修保养任务越发 艰巨。在人员不足的情况下，发挥每个员工的特长和积极性，合理 安排日常工作，保质、保量完成了公司领导下达的任务。 2013 年维保部完成主要工作项目： 1. 完成维修了湘大管理处深井泵的维修更换任务，为公司节约安装 费用 6000 元。 2. 完成了大厦亮化工程改造及四楼大厅的亮化更新工作，为公司节 约资金上万元。 3.配合做好书香小区的临时用电扩容、维修、更换工作和书香、钻石 湾的公变改造及中广的改造收尾工作。 4. 统一各小区维保用表格，统一水电费请款报销工作并及时支付水 电费，安排协助督促各管理处维修人员完成重要设备年度检修维护 等保养一次，确保设备良好经济运行。 5. 依据电梯维保合同，对各管理处电梯保养情况及时多次进行严格 监督检查，对保养不到位的要求其整改并进行及时跟进监督，确保 了电梯安全可靠运行。 6. 按时做好水电抄表工作，定期对各管理处用水用电收支情况进行 分析对比，及时查出并处理地下水管漏水点，避免公司利益受到损 失。 7. 定期对各管理处水、电、管线的检查，对公司各管理处配电箱接 线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 8. 针对书香 e5 栋高区水压低及部分住户经常无水的长期投诉，进 行了水压测试和管道跟踪检查，最终找出故障点并协助维修好，解 决了这个拖了大半年的难题。 三、能源管理 通过几年来的节能工作，基本上将水电能耗降低到最低的数值，但 还需要将节能工作常抓不懈。结合公司的具体情况，把节能减排贯 穿于全年的管理之中，随时检查供水管道，杜绝跑冒滴漏现象。检 查公共区域有无用电浪费现象，及时调整路灯的开停时间。 清点各管理处设施设备情况，合理调配利用各管理处资源以减少日 常采购和维修成本。 四、安全管理 操作安全：由于部门工作的特殊性，员工经常要接触用电器具、攀 高等作业，为了确保操作者的人身安全，确保有人在场监护，全年 部门人员无安全事故发生。对公司其他部门员工进行了用电安全使 用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各管理处设备专项安全检查，每月对各小区 配电井、管道井设备进行安全检查 ;雨季前对各小区、地下室等排水 排污等管道、雨水井、污水井等进行检查清理工作。每逢节假日前 都要通知各管理处维保员对设施设备进行安全检查。 五、存在的问题 1. 公司设施设备由于多年少资金投入对设备设施进行改造和维护， 导致设备保养情况滞后，部分设施陈旧现象较严重。 2. 在节能降耗工作方面，单靠维保部一个部门来管理是不够的，需 要各部门的管理人员加强管理，需要公司的全体人员都具有节能意 识。 2014 年主要工作计划 在新的一年里，维保部将更进一步大挖潜力，提高员工的积极性， 把 工作做细、流程化，让部门的每一个员工工作有条不紊，主要从 以下几个方 面着手规划： 一、完善设施设备档案资料，主抓设施设备保养。 1. 完善各管理处设施设备台帐、档案质量、管理制度、操作流程、 责