chcs-op-sj05.景观设计管理流程_secret.doc

景观设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 2009-3-12 B/0 3.4.1与3.14.1“设计部”改为“成本部” 扩初与施工图评审依权责手册由城市公司总经理审批，对流程图及相应文字作相应调整修改 流程概况 流程目的 规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。 流程范围 景观概念方案/方案设计、景观扩初设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。 定义 景观设计：对建筑外部环境、架空层、屋顶花园进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。 流程主导部门 设计部 流程参与部门 营销部、成本部、财务部、项目部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 方案设计管理流程 工程验收管理流程 部门 流程中承担职责 设计部 负责在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想； 负责景观设计单位的推荐； 负责编制《景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书》并组织评审； 负责组织景观概念方案/方案/扩初设计评审； 负责提供景观方案设计图纸作为营销参考资料； 负责向成本部提供景观方案设计图纸进行成本概预算； 负责收集景观施工图设计资料； 负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审； 负责提供《室外部品采购清单》； 负责向项目部提供《材料定样清单》，并对定样样板进行确认。 负责对项目设计及施工过程进行后评估。 成本部 负责提供景观设计各阶段的设计限额指标； 负责景观概念方案设计阶段成本概算、景观施工图阶段工程预算。 营销部 负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议； 负责从客户和物业管理的角度提出景观设计建议。 公司领导 设计分管领导负责审核《景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书》、方案设计成果；总经理审批《景观（施工图）设计任务书》、施工图设计成果； 规划方案委员会听证、总部总经理审批《景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书》、方案设计成果。 流程图 工作程序 － 景观概念设计/方案设计阶段 － 景观设计资料的收集 3.1.1设计部至现场收集或由项目部提供项目景观设计可利用的自然条件资料。 3.1.2设计部收集公司领导在景观方案设计方面的设计构想和建议； 3.1.3收集物业公司、营销部门对景观设计的建议及周边竞争楼盘资料。 3.1.4设计部整理成本部提供的景观方案设计各阶段设计限额指标。 景观设计计划 3.2.1设计部负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等。该计划由项目经理审核会签，分管领导审批后执行。 3.2.2经审批通过后的“项目景观方案设计计划”需要提交项目部，编入项目进度总体计划统一执行 《景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书》编制 3.3.1设计部负责根据收集的资料编写《景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书》，其中概念方案/方案设计阶段主要包括： 设计总要求、总原则 总体布局及定位 总体环境要求 绿化指标 设计原则 设计成果要求 景观设计限额 3.3.2设计部组织《景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书》内部评审，参与评审的部门：设计部、营销部、成本部、项目部、分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计部、营销策划部、设计分管领导。 3.3.3设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，由参与评审人员会签，规划方案委员会听证、总部总经理审批后定稿。设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 景观方案设计管理阶段 3.4.1成本部组织景观方案设计单位招标。 3.4.2设计部将批准的《景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书》、已完成的《建筑方案/扩初/施工图》提交设计单位进行景观方案设计。 3.4.3设计部组织安排设计单位人员现场勘察，由项目部陪同描述现场概况。 3.4.4设计部安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 3.4.5设计单位按照《景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书》及相关资料完成景观概念方案/方案设计提交成果，设计部负责初审并签收。 景观设计成果评审 3.5.1成本部负责对设计部提交的景观方案设计进行工程成本概算以及成本建议。超预算则反馈设计部修改设计或提请增加预算。 3.5.2设计部组织景观方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，设计部、营销部、成本部、项目部、分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计部、营销策划部、设计分管领导参加评审并形成决议。 3.5.3由设计部整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门会签。 3.5.4设计部负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。 3.5.5设计部经理负责确保评审意见落实到设计方案中。