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营销部薪酬管理制度 营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。 在薪酬管理上，都有哪些新的规章制度呢?下面是整理的营销部薪酬管理制度，欢迎阅读! 营销部薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工 的工作积极性，促进 公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系， 以增加对优秀营销人员的吸引力。 第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：从事终端业务工作的推广代表 ;管理终 端业务工作的推广专员 ;管理销售渠道的销售代表 ;管理销售渠道的销售主管 ;销售分公司经 理、销售部经理;销售总监助理;市场支持、销售支持等人员。 第二章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在“协助经销商销售营销模式中，从事 店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。 第二条：推广专员指在“协助经销商销售营销模式中，管理推广代表的员工。 第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部 分人的高流动性给组织带来的危害。 第四条：推广人员的薪酬结构：月薪 (基本工资+绩效 工资) + 奖金 + 福利保险第五条： 基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。 1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广代表：元中 级推广代表： 元高级推广代表： 元 2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工 资标准为：初级推广专员： 元中级推广专员： 元高级推广专员： 元第六条：考核工资主要 根据考核结果按月支付，一般不超过本人月基本工资。 具体考核内容包括：推广活动开展、终端包装陈列、POP 布置、信息与报表、培训 与沟 通、规章制度遵守等。 考核成绩低于 60 分者，停发考核工资。 60 分以上者，按相应百分比支付考核工资。 第七条：推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据历次考核的情况确定：六次考核中累 计三次或连续两次月考核成绩低于 50 分者，免奖金;六次考核累计分数在 300~360 分以内者， 支付本人半个月的基本工资作为奖金;六次考核累计分数在 361~420 分以内者，支付本人一个 月的基本工资作为奖金;六次考核累计分数在 421~480 分以内者，支付本人两个月的基本工资 作为奖金;六次考核累计分数在 480 以上者，支付本人三个月的基本工资作为奖金。 第八条：推广人员享受国家规定的福利保险。 第三章：销售代表和销售主管第一条：销售代表和销售主管的薪酬结构为：月薪 (基本工 资 + 绩效工资) + 销售提成 + 单项奖 + 福利保险第二条：基本工资为保障其基本的生活要 求，按月支付。 1、销售代表的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级代表： 元中级代表： 元高级代表： 元2、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升， 基本工资标准为：初级主管： 元中级主管： 元高级主管： 元第三条：考核工资采取与销售、 回款指标挂钩的方式进行，销售回款指标按季度分配并分解到月，销售完成率和回款率按月考 核，考核工资按月支付，年终统算，多退少补。 各季度挂钩的标准不同，每季度调整一次。 第一季度销售人员考核工资挂钩标准为见附表(表中数字为个人基本工资的倍数)。 第四条：销售提成采取区别性方式确定。 区分的原则为：计划指标内不超过去年销售实际达成数额部分的提成比率 第六条：销 售提成比例确定原则：按职位奖金预算及所承担的区域目标进行测算，具体提成比例参见 《_____年度销售提成计划》。 第七条：销售提成的分配方式为：按应提取总额的100%，每季度支付一次。 第八条：公司根据需要，对销售代表和销售主管设立若干单项奖，如销售状元奖、优秀代 表奖、新客户开发奖、费用节约奖等。 第九条：销售代表和销售主管享受国家规定的福利保险。 第十条：发生以下情况，将对销售代表和销售主管进行处罚(见《销售和销售管理人员处 罚标准》)客户丢失;必威体育精装版营销部薪酬管理制度第一条目的1.1为了规范营销人员薪酬管理;1.2 保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性;1.3 维护公司的组织利益和 员工利益，增强公司的人才竞争力和综合实力。 第二条适用范围本制度适用于公司全