2.课件评优——新项目HSE管理策划.pdf

新项目HSE 管理策划 2016年4 月 目录 一 HSE 管理体系建设 二 新项目HSE 策划 一 HSE 管理体系建设 1 HSE 管理体系建设 1、人员配备  项目公司应至少配备一名专职HSE 管理人 员，总建筑面积且开工面积达到50万平米 以上应配备两名HSE 管理人员，HSE 管理 人员应在地勘施工前配备到位。区域公司 应根据项目拓展情况提前做好HSE 专职人 员的储备。  HSE 管理人员应具有注册安全工程师资质 ，并有五年以上建设工程安全管理经验， HSE 管理人员在确定录用前应经上一级 HSE 管理部门审查备案。 1 HSE 管理体系建设 2 、项目公司HSE 管理机构  目公司组建后1个月内成立HSE委员会，由项目公司总经理任HSE委员 会主任，HSE分管领导任执行主任。HSE委员会成员由项目领导班子 成员及职能部门负责人组成。  项目公司HSE分管领导，宜由分管工程的领导兼管。  HSE委员会应至少每季度召开一次会议，研究部署HSE工作。 主任 项目总经 理 副主任 HSE分管领 导 其他领 工程及 导班子 HSE部 设计部 综合部 成本部 财务部 前期部 招采部 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 1 HSE 管理体系建设 3、各部门直线责任落实  HSE委员会成立后，层层签订 HSE责任书，总经理与其他领导 工程 班子签，领导班子与分管部门前 部 签，各部门设置兼职HSE 管理人 设计 综合 员，负责督促本部门开展HSE工 部 部 作，并与HSE工程师对接积极配 合工作。  项目公司应将HSE 管理部门应纳 入绩效评价委员会；对各部门及 营销 成本 全体员工HSE考核实施单列，并 部 部 占一定的考核权重，定期对职能 财务 部门HSE履职情况进行点评。 部 1 HSE 管理体系建设 4 、专业工程师一岗双责的落实( 《工程专业工程师HSE一岗双责实施指 引》)  深入理解“一岗双责”理念，管生产必须管安全 ；  过程中发现违反安全纪律的行为及时制止、纠正； 土建  对HSE 专职管理人员提出的整改