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持有项目HSE 资格认证培训的意义 2016年6 月 目录 1. 培训背景及目的 2. 中国金茂HSE 管理总体框架 3. “铁腕治安全”——不只是一句豪言壮语 4. 责任与使命——HSE领导力解读 4 目录 1. 培训背景及目的 2. 中国金茂HSE 管理总体框架 一 培训背景及目的 3. “铁腕治安全”——不只是一句豪言壮语 4. 责任与使命——HSE领导力解读 4 一 培训背景及目的 中国金茂未来战略规划 开发规模稳步增加, 14个城市，近30个项目，持有项目管 理规模持续增长。 中国金茂总经理李从瑞在发布会上提出了从“双轮驱动”到“双轮两翼”的升级 计划。在中国金茂“销售+持有”的原有双轮战略基础上，中国金茂将加入“金 融+服务”两翼，支持其城市开发运营业务。 14-16年战略规划 持有面积过去四年稳步增加 继续坚持“12345”既定战略 持有业务开发及在运营规模 1个定位：品质领先 2项基础：销售及持有业务 3 大主题：快速、健康、可持续 4 类资源：土地、资金、人才、合作伙伴 5种能力：客户服务、运营管理、资本运营 、风险管控和创新能力 未来五年持有发展目标 2014年 2019年 一 持有项目现状——未遂事件多 未遂事件剖析 39起未遂事件中，开发板块9起（23%）、持有板块30起（77%）。未遂事件类型主要 涉及高处坠落、火情事件、电梯事件、急救事件等。 7 7 6 持有 开发 6 5 4 4 23% 4 3 3 2 2 77% 1 1 1 1 0 一 持有项目现状——未遂事件多 未遂事件剖析 1月13 日，金茂三亚丽思卡尔酒店门口自行车失控撞到路 基，客人惊吓无受伤。 3 月10 日，金茂大厦洗车租户员工驾驶车辆撞