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本章概述
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了解了节拍时间和单个工序周期时间之后，那么也就很有必要来学习二者之间的关系。
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比如，如果我们的每件产品的节拍时间是60秒，那么周期时间就必须低于60秒。如果工序的周期时间比节拍时间要长的话，那么除非延长时间，否则我们不可能满足顾客的要求。
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为了在一个图表中了解周期时间和节拍时间二者之间的关系，可以创建一个如下图表，以便简单地解释情况。
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创建这个图表后，任何超过节拍时间的工序（以上图表中的焊接）都必须要解决。此外，任何未充分使用的工序（以上图标中的切割和钻孔）也需要解决。
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为了解决这种情况，可以按以下四个步骤实施。操作正确的话，能更好地进行均衡。
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首先，我们必须从流程中去掉不必要的步骤。比如，任何不能给最终产品增加任何价值的流程，必须去掉。问你自己，我们的顾客是否关心这个步骤，或者说他们是否愿意为这个步骤买单。如果答案为“否”，那么这就提示你要去掉这个步骤。
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其次，任何时候都要把任务合并起来。在我们的举例中，很明显在切割区域中的第一个操作员有充分的时间帮助焊接操作员。那么，通过将这两个工序合并成一个工序，我们能更好地进行均衡。
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第三，我们要重新安排车间，从而减少浪费。
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最后，有必要在允许的情况下实施简单的自动操作。这不意味着你必须出去买昂贵的机器人，因为简单的自动操作通常是根据我们已经有的材料来“自己制造”。
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学习节拍时间和周期时间二者之间的关系还有另一个好处，那就是帮助我们计算最优员工规模。这个数字能帮助精益制造者准确地配置一个生产区域的员工。如果知道一个区域有过多的操作员，那么这些多余的操作员可以移到车间里其他受局限的区域，或者将他们的精力投入到其他区域的改进工作中去（改善）。
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术语
周期时间：计算一个部件在该流程中完成的时间。 人工周期时间：一个操作员真正需要的完成一项任务（如装载部件）的周期时间。 瓶颈：所耗费的时间比节拍时间要长的任何流程。 最佳人员规模：该作业区域的人员数量。这个值是可以计算的（见以下下公式）。
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公式
节拍时间=净有效时间÷每日顾客需求 最优人员规模（P ）=∑人工周期时间÷节拍时间
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