工程质量控制制度（可编辑）.pdf

工程质量控制制度 编 制： 单 位： 部 门： 审 核： XX 年 XX 月 XX 日 为贯彻公司质量方针， 执行国家建筑工程工程质量管理规定， 依 据国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工验收规范， 对工程质量 实施指导、监督、检查和服务，确保公司质量目标管理的最优实现， 对质量管理作如下规定： 一、项目部承包工程建筑工程， 必须按基建程序开展工作。 图纸 会审、定位放线、 开工报告须及时备齐并书面报公司质量科。公司及 时派员参加定位轴线的核验， 核验符合设计要求并盖章后方可破土动 工。 二、工程开工后， 公司质检员须到施工现场巡回查验成效； 引导 纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序； 核验建材、 成品及半成品、 构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准， 发 现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。 三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整 改要求有不同看法时， 项目经理部要说明情况， 以满足设计及施工规 范要求为准。 四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查， 采用普查和 抽查相结合的办法，项目部自检面必须 100%，发现与质量目标管理 有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。 五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还 是工程初检、竣工验收，都必须在公司质量科自检合格的基础上，方 可正式通知有关单位来验收。 六、为交流质量情况， 研讨施工可能出现的新问题， 学习工程质 量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质量科、质 量科每月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参 加，如遇节假日、星期天顺延） 。 七、质检人员要公正、 科学，学法、守法、依法质检，如有失职、 渎职行为，按公司有关规定执行， 情节严重的，要负经济及法律责任。 八、公司质量科每月对施工现场实施一次综合性检查， 公司分管 领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后， 通报检查结果，找出差距， 落实整改措施。会后各项目部必须及时指 导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。 九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二 至五天通知公司质量科及技术科， 以便协同项目部做好验收前的自查 及有关准备工作。 十、一般工程的基础验收、 中间验收等由公司质量科及质量科派员参 加， 目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司， 由副总经理参 加。