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2021-03-22 发布于湖南
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本章概述我们学习价值流图的时候，最危险的事情之一就是企图用一个非常大的价值流图来解决所有的问题。人们有时称其为好高骛远。这种行为往往以失败而告终。 ? 为了避免这些问题，精益执行者通常使用特定工具和技巧，从而使他们成为价值流分析的最佳人选。特别指出，这两大主要工具就是产品数量（PQ）和产品路线（PR）分析/矩阵图。 PQ矩阵的主要前提是它有助于指导我们找到最大的产品族。通过定义最大的产品族，我们可以让投资回报率最大化。 ? 有些情况下，产品数量分析的结果并不能明确传递出先绘制哪类产品族的决定性的信息。那么，在这种情况下，产品路线分析/矩阵图是极其有效的。 ? 产品路线（PR）矩阵图是一种有力的工具，能使我们更好地理解哪些产品族有同样或相似的生产流程。也就是说，如果两种不同的产品族有相同或极为相似的生产流程，那么我们就能将二者用一个价值流图绘制出来。 ? 最后，精益执行者的一个普遍选择是将产品数量（PQ）和产品路线（PR）分析二者结合起来，也叫做产品数量路线（PQPR）分析。关键词产品数量（PQ）分析：通过检验产品数量（收益额和发货量）来明确关键产品族。产品路线（PR）分析：通过检测所有产品的产品路线来明确关键产品族。产品数量路线（PQPR）分析：将产品数量和产品路线分析结合起来。帕累托图：帕累托规则表明一小部分原因往往很大程度上控制着结果。这也常常称作80/20原则。