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01-营销类供方选择方式管理指引 PAGE / NUMPAGES 营销管理 营销类供方选择管理指引 编制 德恒管理顾问骏景项目组 日期 审核 公司营销管理中心 日期 批准 公司营销总监 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 营销类供方选择方式管理指引 营销类供方类别划分和选择方式 序号 招标内容 选择方式 主导部门 基本要求和时间 邀标 指定单位 合作方基本要求 定标时间 （日） 一、营销公司类 1 策略顾问 * 公司营销管理中心 国内一流公司 30 2 前期营销策划 * 区域一流公司 20 3 项目全程营销策划 * 区域一流公司 30 4 项目全程营销策划及代理 * 区域一流公司 30 5 项目销售代理 * 服务200万㎡以上 30 6 广告策划及设计 * 服务5个大型项目 20 7 根据项目营销推广需要而选用的其它公司 　 * 区域一流公司 14 8 特殊情况下的指定公司 * 视情况而定 7 9 专项市场调研类公司、营销培训类公司 * 二、广告资源类 1 报纸类广告 * 参见《营销管理权责划分》 一级广告代理商 7 2 DM邮寄及夹报类广告 * 7 3 杂志类广告 * 7 4 户外广告牌（含出街POP、灯箱、擦鞋机等） * 一级广告发布商 14 5 车体广告 * 14 6 影视广告 * 一级广告代理商 14 7 广播广告 * 14 8 楼宇电视网及车载电视网广告 * 一级广告代理商 7 9 网络广告 * 一级广告代理商 7 10 垄断性广告 * 可不列入招标 4 11 战略性广告资源 * 一级广告代理商 14 12 指定广告 * 不列入招标 3 三、宣传物料类 1 楼书印刷 * 参见《营销管理权责划分》 4 2 单页印刷 * 2 3 手册制作 * 4 4 销售员服装 * 3 5 专项促销品 * 3 6 室内外销售环境的包装 * 3 7 POP制作（含条幅、喷绘、写真、KT板、易拉宝等） * 3 8 营销导视系统（VIS）制作 * 7 9 垄断性宣传物料的制作 * 2 10 指定性宣传物料 　 * 2 四、单项推广类 1 SP活动 * 城市公司主责 2 2 文体活动 * 专业划文娱团体 7 3 产品推介会 * 四星级以上酒店 3 4 VIP促销联谊会 * 3 5 业主酒会活动 * 专业西式餐饮 3 6 论坛或讲座 * 主流媒体或专业培训机构 7 7 展销会展台 * 专业展示展览 7 8 其它专项营销推广活动 * 3 备注：“定标时间”是指在城市公司计划确定的前提下由发标到定到的时间 营销供方直接确定 营销公司类 专项市场调研类公司、营销培训类公司等且总合同额低于5万元； 由于特殊原因而需公司直接指定的营销推广类公司。 广告资源类 单次合同额低于10万元且不在两个月内连续发布的计划外报纸类平面广告； 单次合同额低于5万元的杂志类平面广告； 单次合同额低于5万元的影视、广播、楼宇电视广告； 单次合同额低于5万元的户外广告牌制作与发布； 影响公司品牌建设或项目经营的对口性广告资源采购； 垄断性广告资源。 宣传物料类 单次合同额低于5万元的宣传物料制作； 月累计合同额低于5万元且按月结算的日常零星宣传物料的制作。 单项推广类 单次合同额低于5万元的推广活动。