景区文化建设3年规划.docx

.. . .. . .. 国家森林公园有限公司 企业文化建设规划 为深入贯彻落实党的十八届四中 、五中、六中全会精神 ，按照集团及公司 文化 + 旅游 + 金融 + 特色产业 发展新战略 ，结合公园实际 ，构建既符合企业文化建设要求 ，又与集团发展战略相融合 、与市场需要相适应 ，具有旅游特色 、时代特征和公园特点的企业文化 ，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力 、做大做强做优企业 ，为推进企业全面协调可持续发展 ， 特制定本规划 。 一、指导思想 以邓小平理论 、“三个代表 ”重要思想和科学发展观为指 导，围绕中心 、服务大局 ，牢牢把握先进文化的前进方向 ，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础 上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果 ，坚持 “公 正、包容、责任、诚信 ”的价值取向 ，以社会主义核心价值观为理念 ，以人本管理为核心 ，以学习创新为动力 ，以人的全面发展为追求 ，以提高企业核心竞争力为目标 ，着眼于内强素质 、 外塑形象 ，立足于文化强企 、文化育人 ，通过深入开展物质 、 行为 、制度 、精神四个层面的文化建设工作 ，努力以 “对标看 . 专业学习资料 . .. . .. . .. 齐、追赶超越 ”的工作目标 ，面对旅游经营市场的机遇和挑 战， 具有鲜明时代特征和公园特点的 4A 及景区文化 ，为全面 实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑 。 二、基本原则 企业文化建设 ，要实行 “围绕中心 ，服务大局 ，系统建设 ，逐步深入 ，全员覆盖 ，注重实效 ”的建设方针 ，遵循以下原则 ： （一）坚持围绕中心 、服务大局的原则 。 牢固树立发展是第一要务的思想 ，根据企业生产经营 、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设 ，为实现企业发展目标注入新动力 ，使企业文化内化于心 、固化于制 、外化于行 。 要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化 ，以文化执行力创造安全监管新业绩 、以文化创新力催生科学发展新举措 、以文化引领力提升队伍建设新水平 、以文化鼓舞力成就企业文明新发展 。 （二）坚持系统建设 、逐步深入的原则 。 文化建设是一项复杂的系统工程 ，要有计划 、按步骤地从基础工作抓起 ，在物质文化 、行为文化 、制度文化 、精神文化四个层次上 ，通过形象塑造 、行为落实 、制度制约 、理念导向 ，使企业文化建设逐步深入 ，互相作用 ，递进发展 。 （三）坚持以人为本 、全员参与的原则 。 人力资源是科技型企业的第一资源 ，要重视职工自身发展的需求 ，重视职工素 质的全面提高 。 要充分调动职工参与企业文化建设的积极性 、主动性和创造性 ，以广大职工为主体 ，形成领导者牵引 、执行 . 专业学习资料 . .. . .. . .. 者组织 、实践者参与的 “三位一体 ”互动体系 ，使企业文化建设 具有上下联动的基础 ，能够转化为全体职工的自觉行动 ，实现 职工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一 。 （四）坚持传承经验 、创新发展的原则 。在传承公园优良 文化的基础上 ，以理念创新带动内容 、载体和方法创新 ，博采 众长 、融合创新 ，在公园的发展中不断丰富和优化企业文化 ， 充分展示企业的特色 。 （五）坚持措施落地 、务求实效的原则 。进行企业文化建 设，要一切从实际出发 ，不搞形式主义 ，有制度 、有落实 、有 检查 、有提高 ，使各项措施切合所的实际 ，与创建学习型企业 相结合 、与重大工程立功竞赛相结合 、与塑人格形象相结合 ， 为公园科学管理和整体可持续发展服务 。 （六）坚持求同存异 、共赢互利的原则 。 作为并入集团的一家子公司 ，在企业标识 、员工行为导向 、管理制度 、经营理念方面与集团都有一定的差异 ，在融入集团文化的过程中需保留原有科研生产中的求实 、创新文化 ，以生生不息的科技创造力与集团主业经营发展达到共赢互利的目标 。 三、总体目标和重点工作 （一）总体目标 以和谐文化为灵魂 ，探索文化提振新路 ，推进全员文化素养的实践和提高 ；以人本观念为主线 ，探索文化惠民新路 ，推 进全所物质文明和精神文明的并举和共建 ；以转型升级为指 . 专业学习资料 . .. . .. . .. 引，探索文化高地新路 ，推进全线科技创新与服务改革 ；以科学发展为宗旨 ，探索文化强企新路 ，推进全面创建文明景区示范与品牌 。 （二）重点工作 建设具有公园特色的企业文化 ，是一项系统工程和长期任务。 按照企业文化建设的要求 ，文化建设应在物质文化 、行为文化 、制度文化 、精神文化四个层面上 ，有计划 、有重点地向前推进 。 2013-2015 年,公园企业文化建设的重点工作是 ： 第一 ，统一景区标识 、优化企业环境 ，推进物质文化建 设。 统一印制一批具