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; ;目录;4;5; 对工厂、车间里潜在的安全隐患进行识别、评估,以便在事故发生前将其进行改善对策,使安全隐患消失在萌芽中。;四、 STOP6+α定义及改善案例;1.被机器夹住、卷入、割伤;9;10;11;12;13;14;2.重物坠落被砸;16;17;3.与车辆相撞;19;20;4.从高处坠落;22;23;24;25;26;5.触电;28;29;30;6.接触高热物;32;33;34;7.中毒;8.缺氧; “KYT”:是危险(KIKEN)预知(YOCHI)训练(TRAINING)三个词的词首字母组成的。它是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象??以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。它是一种群众性的“自我管理”活动。简单的说,KYT就是预知安全隐患并采取预防措施。
KYT的开展形式主要有4R法训练和指呼。;38;;;人的确认
◆ 位置(对象的位置、周围环境)
◆ 姿势(手、头、腕、足、腰的位置)
◆ 保护具(安全帽、工作服、安全鞋)
◆ 协同作业者(位置、姿势、服装、防护用具)
物的确认
◆ 机械设备(电源、阀门、车辆、天车)
◆ 手动工具(刀子、锤子的种类和状态)
◆ 材料(摆放高度、位置、方向、角度)
◆ 标识(危险物、有害物、严禁动火)
◆ 保护具(安全带、护目镜、耳塞) ;要点:
1.在找出的所有危险项目进行两次筛选,
将大家讨论后一致同意的项目确定为最危险项目;要点:
1.不能对他人提出的对策或建议给予否定性评价;
2.寻求最直接、最节省的改善方法.;要点:
1.制定对现场确实方便、快捷、可行的对策,而非用长时间或高费用来改善的方案
2.目标明确简洁,15字之内;; ;谢 谢!
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