u860专题供应链管理.pptxVIP

整合业务 驾驭变化—供应链管理专题;;企业信息化部署模型;U8供应链管理解决方案;整合业务 驾驭变化—供应链管理专题;供应链管理专题——采购管理上的难题与解决方案;供应商临时报警怎么办？;遇变不惊，泰然处之;供应商的供货质量如何保证？;阶段审计，供货质量有保证;如何杜绝紧急采购原料的情况发生？;自动补货，保证生产正常进行;如何杜绝缺货的情况发生？;自动补货，保证旺季不断货;如何严格管理采购业务？;多层次审批，堵住采购黑洞;钱到底应该先付给谁？;有限的采购资金用到刀刃上;采购成本为什么居高不下？;规范采购业务，降低采购成本;整合业务 驾驭变化—供应链管理专题;供应链管理专题——采购合同管理上的难题与解决方案;采购合同到底执行的怎么样了？;合同执行情况一目了然;如何严格控制采购合同与采购结算？;合同执行报警与控制;如何跟踪采购合同的频繁变更？ ;合同变更跟踪;整合业务 驾驭变化—供应链管理专题;供应链管理专题——库存管理上的难题与解决方案;如何提高出入库工作效率？;条码管理、降低错误率;如何保证账实相符？;自动盘点，保证账实相符;如何实现料品的货位管理？;多层次的货位管理，料品管理有保障;整合业务 驾驭变化—供应链管理专题;供应链管理专题——销售管理上的难题与解决方案;怎样建立全面的信用管理体系？;完善的信用管理，避免盲目发货，降低应收帐款;怎样随时随地掌握销售订单的预警报警信息？;灵活的订单预警报警机制，提高客户满意度;如何做到特定产品只能销售给特定的客户？;允销限销管理，销售更有针对性;如何根据需要灵活设置产品的售价？;灵活的价格体系，满足企业多种售价设置需要;如何科学评价业务员业绩？;业务员业绩评价，有据可依;整合业务 驾驭变化—供应链管理专题;供应链管理专题——质量管理上的难题与解决方案;采购质量检验能严一点吗？;层层控制，保证原料质量;如何保证产成品入库质量，杜绝残次品入库？;完善的产成品质检体系，保证产品入库质量;如何减少客户因质量问题而退货的现象？;对重点客户进行发货检验，提高客户满意度;整合业务 驾驭变化—供应链管理专题;; 西安车辆厂是中央直属特大型企业集团--中国北方机车车辆工业集团公司的下辖企业，是全国唯一拥有设计、制造主导权的铁路罐车定点企业，是中国铁路罐车的摇篮和设计制造基地，也是我国西南、西北最大的铁路客车、货车修理厂家。产品覆盖全国，并出口欧亚非一些国家和地区。 西安车辆厂位于西安市三桥镇，始建于1938年。现占地面积120万平方米，职工8000人，固定资产原值4.68亿元，各类专业人员1500余人，设备2300余台，年制造铁路罐车３５００辆以上，修理铁路客车５００辆，修理铁路货车５０００辆，年销售收入近8亿。;西安车辆厂组织架构; 模块 部门;;应用效果;合同执行情况一目了然;如何提高出入库工作效率？;供应链管理专题——销售管理上的难题与解决方案;怎样建立全面的信用管理体系？;灵活的订单预警报警机制，提高客户满意度;灵活的价格体系，满足企业多种售价设置需要;业务员业绩评价，有据可依;西安车辆厂组织架构