采购集中采购调整后.pptxVIP

2009 UFIDA Software Corporation;2009 UFIDA Software Corporation;集中采购主要是针对集团性多组织企业采购的集中管控，它一般体现了以下几种形式： 分散请购－集中采购－分散收货－集中支付 分散请购－集中采购－分散收货－分散支付 分散请购－集中采购－集中收货－集中支付－内部调拨（结算） 分散请购－集中采购－集中收货－集中支付－生产领用（结算） 集中管控（政策）-分散采购－分散收货－分散支付; 采购组织将请购需求汇集起来，统一选择供应商和价格，形成集中采购订单，下达给供应商。供应商按订单行的不同交货地点，将货交至不同的需求组织，由各需求组织进行收货确认。采购组织再根据收货结果来进行采购结算，立账，若采购组织和需求组织分属不同的会计主体，双方还存在内部账务处理。当然也可以根据企业的不同情况，由采购组织统一收货，再调拨到需求组织。另外，集中采购也可以根据料品的不同性质制定不同的采购策略。 采购政策指供应商选择，数量、交期、质量评价，价格控制等。;请购;2009 UFIDA Software Corporation;集团总部;应用模式 _ 关键特性;应用模式 _集中采购 ;应用模式 _ 天宇集团;应用模式之一 _自采自收 ;应用模式之一 _ 自采自收;应用模式之二 _集采分收集中支付 ;应用模式之二 _ 集采分收集中支付;应用模式之三 _集采集收调集中支付 ;一分厂;应用模式之四 _集采集收领集中支付 ;应用模式之四 _集采集收领集中支付;应用模式之五 _自采+集采分收分散支付 ;上海总装厂;多集采集收的本质上仍然是集中采购集中收货，与单集采集收的区别是请购需求可以按照预先设置的比例，转给不同的采购组织。具体指苏州零件厂输入请购需求，如果数量是100，且分配比例为1：1，则会在国内采购公司和上海总装厂各形成一张数量是50的采购订单，然后再分别执行后续的集采集收流程。 多集采集收的好处是满足复杂组织和复杂产品采购的要求，灵活的针对物料制定不同的采购政策。;苏州零件厂;2009 UFIDA Software Corporation;产品方案－天宇集团IT架构;UFIDA U9;工厂 上下级垂直关系;上海总装厂;一分厂;一分厂;一分厂;上海总装厂;苏州零件厂;目录;目录;产品数据;在上海总装厂维护货源表;在上海总装厂维护价格表;在上海总装厂输入请购单;在上海总装厂通过请购单生成采购单;在上海总装厂通过采购单生成收货单;目录;一分厂的采购请求 物流需求接口处理 采购与收货 采购发票 内部一步式调拨 内部交易结算单 内部应收应付;编号;产品数据;供应商价格表;内部价格表;维护集采分收的组织关系;维护一分厂与上海总装厂的工厂与核算组织关系;产品配置之二 _ 集采分收集中支付具体流程;在国内采购公司维护价格表;在国内采购公司建客户，联系对象是上海总装厂;在一分厂建供应商，联系对象是国内采购公司;在国内采购公司内维护销售价格表，并且与客户进行关联;在国内采购公司内维护结算路径;在一分厂内输入请购单;在国内采购公司需求接口表中找到需要采购的产品， 并将其转入到采购单中;在国内采购公司确认并审核采购单;在一分厂收货并办理入库，系统自动产生调拨单;在一分厂确认并审核调拨单;在国内采购公司产生内部交易结算单;在国内采购公司产生内部应收单;在上海总装厂产生内部应付单;在国内采购公司产生供应商应付单;目录;二分厂的采购请求 物流需求接口处理 采购与收货 两步式调拨 内部交易结算单 内部应收应付;编号;产品数据;供应商价格表;内部价格表;维护集采集收的组织关系;维护一分厂与上海总装厂的工厂与核算组织关系;在物流公司维护货源表;在物流公司维护供应商价格表;在物流公司建客户，联系对象是上海总装厂;在物流公司建客户，联系对象是一分厂;在一分厂建供应商，联系对象是物流公司;在物流公司内维护销售价格表，并且与客户进行关联;在一分厂内输入请购单;在物流公司需求接口表中找到需要采购的产品，转成采购单;在物流公司确认并审核采购单;在物流公司收货并办理入库;在物流公司开调出单;在一分厂确认并审核调入单;目录;编号;产品数据;内部价格表;维护物流公司与一分厂组织关系 注意：集中采购必须是关系企业;维护一分厂上与物流公司组织关系 注意：因为一分厂开生产订单，从物流公司领料，必须设 一分厂为来源组织，物流公司为目的组织;维护一分厂与上海总装厂的工厂与核算组织关系;在物流公司公司维护货源表;在物流公司维护价格表;在物流公司建客户，联系对象是上海总装厂;在物流公司建客户，联系对象是一分厂;在一分厂建供应商，联系对象是物流公司;在物流公司内维护销售价格表，并且与客户进行关联;在一分厂维护BOM;