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文档来源为：从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 人力资源助理下半年工作计划范文 关于刚刚设置人力资源部的中小企业，自来公司的三个多月， 对公司各部分、 事务和职工概略有了比较清楚的知道 ;就公司 现在的状况来讲，人力资源部树立不久，人力资源处理作业 还没有标准化起来。因而， xx 下半年的首要作业计划是完结 并完善人力资源处理作业的日益标准化，并完结其它一些日 常的人力资源处理作业。 1、试用期人员处理标准： 包含新进人员的引入、入职、试用、训练、转正、解雇 等一系列流程的处理 ; 2 、职工训练与开发： 首要活跃发动各部分提交 xx 上、训练状况和、 训练计划 ; ① 人力资源部会同用人部分完结新职工入职训练、部 分内岗位技术技巧训练、部分间穿插训练以及中高层处理班 子，人力资源部担任安排并保存记载 ; 3 、职工绩效考核处理标准 ① 首要引入公司全员对作业计划和总结的承受知道， 养 成杰出的作业习气，对作业讲究日清日结、月清月结，不拖 拖拉拉 ; ② 推即将年度计划分解成半，再分解成月度作业计划， 然后考虑是否引入 “作业日志 ”的方法 ?而且每月初拟定月作 业计划，并在月末提交，长此下来，公司各部分的作业才干 1 文档来源为：从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 日益标准化 ; 注：或许大部分的职工还没有构成这种作业知道，仅仅 今日做今日的，明日来之后持续做，刚开始会排挤，会觉得 公司处理的太严了，但考虑到咱们一周五天作业制，周六周 日不也能够对本周或下周作业进行个大约的规划吗 ? 4 、薪酬结构规划、调整及处理方法： 关于职工来讲，最有用的鼓励方法就是薪酬 ;所谓 “重赏 之下， 必有勇夫 ”，并不是说咱们都是钱的奴隶， 但公司能够 为职工供给高薪酬的条件的话，职工才有期望和远景去尽力， 当然全部取决于公司的运营 ; 关于公司的薪资准则和结构规划，应该是人力资源处理 作业中最难的部分 ;既要着重外部竞争性和内部公平性， 还需 求许多数据和各方面的材料， 才干规划个比较大的概括 ;既要 考虑薪酬系统 (职位 / 技术 )，又要考虑福利方针、绩效奖赏计 划 ;别的还要触及到薪酬预算、本钱操控与薪酬交流等要素。 在新的财政年度，处理者需求归纳考虑外部商场的薪酬 水平、职工个人的作成绩效、企业的运营成绩及日子本钱的 变化状况等各种要素，并将这些要素在加薪中别离占有的比 重进行权衡。 就现在的状况来说，人力资源部单方面力气不行，再加 上人力资源其它作业仍需求占用时刻和精力， 9 月份之前或 许很难提出计划 ;我会与处理和开展研究室相结合， 争夺赶快 2 文档来源为：从网