零星工程技术标（精华版）.docx

第一章总体概述 : 施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分第一节综合概述一、编制说明自接到贵单位得招标文件, 施工图纸与有关答疑纪要后, 我公司即组成本工程投标小组 ,由公司领导亲自组织指挥, 深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，严格按照《招标文件》、设计图纸及国家现行有效得施工验收规范要求与我公司内控标准、作业指导书等要求，精心编制该工程得得投标文件.我公司非常珍惜这次机会, 将充分运用以往供热管道安装工程所积累得成功经验, 谒诚为贵方提供最良好得服务，若我公司中标, 将承诺如下几点 :1、保证按合同要求进行施工, 并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理得指示与要求。2 第一章 总体概述 : 施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分 第一节 综合概述 一、编制说明 自接到贵单位得招标文件 , 施工图纸与有关答疑纪要后 , 我公司即组成本工程投标小组 , 由公司领导亲自组织指挥 , 深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，严格按照《招标文件》 、 设计图纸及国家现行有效得施工验收规范要求与我公司内控标准、作业指导书等要求，精心 编制该工程得得投标文件 . 我公司非常珍惜这次机会 , 将充分运用以往供热管道安装工程所积累得成功经验 , 谒诚 为贵方提供最良好得服务，若我公司中标 , 将承诺如下几点 : 1、保证按合同要求进行施工 , 并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理得指示 与要求。 2、组织落实：由公司主管经理亲自担任工程总指挥 , 由优秀得项目经理担任本工程得项 目经理，一旦中标 , 我公司将派出达到国内先进水平得队伍参与管理与施工 . 3、质量目标：达到一次性验收合格，确保工程质量达到合格。 4、工期目标： 50 日历天 5、安全目标 : 达到无工伤、无事故、无险情 , 搞好文明施工 . 6、掌握新技术 , 运用新工艺，投入新设备，保证达到一流得技术，一流得设备，一流得 效果。 二、项目概况 1、项目名称 : 阳泉市第二人民医院２ 018 年上半年零星工程 2、项目地点：阳泉市郊区荫营镇 3、采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购 4、计划工期 :50 日历天 5、质量要求：合格 第二节 施工总体设想及部署 精品资料 精品学习资料 第 1 页，共 70 页 一、施工整体设想１、组织保证项目管理模式我公司按照多年来积累得成功项目管理经验来运行与管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理与成本、进度、质量控制为主要内容, 以科学系统管理与先进技术为手段得项目管理机制。同时, 项目经理部在总部领导下充分发挥企业得整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色得项目管理模式，以此高效地组织与优化生产资源。严格按照以GB/T 190０ 2－ ISO9002 模式标准建立得质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机管理相结合得科学化管理体制, 以此出色地实现公司得质量方针与本工程质量目标，以及对业主得各项承诺。为规范本项目得管理工作, 项目经理部严格执行集团公司颁布得《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色得项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守山西省施工现场标准化管理得有关规定。2 一、施工整体设想 １、组织保证 项目管理模式 我公司按照多年来积累得成功项目管理经验来运行与管理本项目，形成以项目经理负责 制为核心，以项目合同管理与成本、进度、质量控制为主要内容 , 以科学系统管理与先进技 术为手段得项目管理机制。同时 , 项目经理部在总部领导下充分发挥企业得整体优势，按照 “总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色得项目管理 模式，以此高效地组织与优化生产资源。严格按照以 GB/T 190０ 2－ ISO9002 模式标准建立 得质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机管理相结合 得科学化管理体制 , 以此出色地实现公司得质量方针与本工程质量目标，以及对业主得各项 承诺。为规范本项目得管理工作 , 项目经理部严格执行集团公司颁布得《程序文件》 、《质量 手册》等我公司独具特色得项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守山西省施工现场标准 化管理得有关规定。 2、工程项目管理得主要目标 根据建设单位要求与本工程得具体情况 , 我公司确定项目管理综合目标如下： ( １) 工程成本造价控制目标 采用先进得技术与工艺 , 选用经济合理得施工方案，通过科学得管理、严密得组织与协 调控制 , 使工程成本与造价得到最有效得控制 , 最大限度得为建设单位节约资金，为企业获得 一定得经济效益 . (2 ）安全生产目标 确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾 与恶性食物中