2021考研管理学备考练习题及答案.doc

2021考研管理学备考练习题及答案(3) 【导语】202*年管理学考研复习已经开始，小编在此整理了202*考研管理学备考练习题及答案，希望能帮助大家! 　　1.企业发展多角化经营，最主要目的是： 　　A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润 　　2.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用? 　　A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种、小批量产品的生产 　　C.单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产 　　3.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项可操作性： 　　A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营 　　C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求 　　D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力 　　4.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? 　　A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高 　　B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 　　C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 　　D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师 　　5.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它： 　　A.更为敏感B.敏感性较低C.同样敏感D.敏感性极强 　　6.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任? 　　A.副总经理B.董事长C.总经理D.常务董事 　　7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? 　　A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构 　　8.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此， 　　A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标 　　B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作 　　C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划 　　D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划 　　9.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张： 　　A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力 　　B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 　　C.表扬先进员工，树立学习榜样 　　D.批评后进员工，促使其增强工作责任心 　　10.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：A.高层次管理者的管理幅度B.组织中的管理层次 　　C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层滴决策的上级认可 　　【参考答案】 　　1.B2.A3.D4.B5.B6.C7.C8.B9.B10.C 2021考研管理学备考练习题及答案（2） 【导语】202*年管理学考研复习已经开始，小编在此整理了202*考研管理学备考练习题及答案，希望能帮助大家! 　　1.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表： 　　供应商甲乙丙发生的可能性(%)406040603070 　　根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备? 　　A.甲或丙B.乙C.甲D.丙 　　2.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是 　　A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要 　　C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要 　　3.如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降，则 　　A.该商品没有替代品B.该商品没有互补品C.该商品富有需求价格弹性D.该商品缺乏需求价格弹性 　　4.一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论： 　　A.该产品正处于生命周期成熟期B.该企业的生产能力有所萎缩 　　C.该企业产品的竞争优势有所下降D.该产品市场需求正在下降 　　5.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则 　　A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原