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江西四特酒有限责任公司
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理办法
目 录
第一章 总则 . 1
第一条 绩效考核管理的目的 1
第二条 绩效考核管理的原则 1
第三条 适用范围 1
第二章 绩效考核管理机构及职责 1
第四条 绩效考核管理机构及职责 1
第三章 绩效考核频次和考核内容 3
第五条 绩效考核频次 3
第六条 绩效考核内容 3
第七条 考核内容权重分配 4
第四章 绩效考核管理流程 4
第八条 绩效考核人培训 4
第九条 高层管理干部考核管理流程 5
第十条 中层管理干部考核管理流程 5
第十一条 员工考核管理流程 6
第五章 绩效考核结果应用 7
第十二条 考核等级分布比例和绩效系数 7
第十三条 考核结果应用方式 7
第六章 附则 . 10
附件 1:考核考核流程图 11
附件 2 :工作总结考核登记表 12
附件 3:考核评分表 14
附件 4 :考核结果汇总表 15
1
员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 绩效考核管理的目的
为进一步规范四特公司(以下简称“四特” )员工的绩效考核管理,准确了解和
公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况,激励先进、鞭策落后,形成良好的激
励机制,为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据,并促进广大员工努力
学习业务知识,提高自身素质,认真履行职责,进一步加强员工队伍的管理和建设,
提升员工的综合素质,激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极
性和主动性,围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题,为把四特持续做
大做强,打造成一家基业长青的白酒生产经营企业,进入白酒行业第一方阵,弘扬
四特酒历史承传的精髓,结合四特实际情况,制定本制度。
第二条 绩效考核管理的原则
2.1 以企业战略目标为导向的原则。 根据四特发展规划、 年度重点工作计划和岗位
职责,分解、提取各岗位考核指标和内容, 以保证有效支撑企业战略目标的实
现。
2.2 公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准
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