商业电影大片管理论文.docVIP

PAGE PAGE 6 商业电影大片管理论文 [摘要]中国商业大片轰轰烈烈地拓展和打进海外市场，从外国观众手里赚得大把的钞票，国人对此并没有表现出太多的激动和兴奋，更没有油然而生的民族自豪感和情不自禁的喝彩声，反而非理性的质疑和责骂声铺天盖地，这种悖论现象值得人们深思。 [关键词]中国商业大片大投资大规模 2002年张艺谋执导的影片《英雄》开启了中国大陆商业大片的序幕，并被评论界誉为大陆第一部真正意义上的商业大片。随后，《十面埋伏》、《无极》、《夜宴》、《神话》《功夫》、《满城尽带黄金甲》、《墨攻》、《投名状》、《赤壁》等影片的闪亮登场，无疑让国人领略了中国导演呈现给观众的大片视角，商业大片逐渐在国内形成了气候，并在海外的电影市场占据了一席之地。 一、“牵手”——中国商业电影大片 所谓商业大片，引用一位资深电影学者的观点：一是制作规模，包括大投资、高科技、强大的明星阵容：二是制作目标，跨国族、跨文化而进入全球性的主流市场：三是看它在全球性主流市场上的效益和业绩，三者不可或缺。 事实证明，这种概括是非常准确、权威和到位的。中国几乎所有的商业大片确实都是巨额投资，《英雄》投资3100万美元；《无极》投资3.5亿元人民币《满城尽带黄金甲》投资3.6亿元人民币；《赤壁》投资则高达六亿，可谓空前，却不敢说后无来者。而且，这种巨额投资使商业大片同样获得了更为令人惊叹的高回报的票房业绩。如《英雄》仅在北美上映的一个月内，票房收入就高达5000万美金，并连续几周蝉联全美票房排行榜的冠军。这在当时是亚洲电影在北美票房的最高纪录，不仅写就了张艺谋国际级导演的个人神话，也唱响了中国电影的赞歌，让世人不得不为之瞩目和惊叹。《华尔街日报》认为“《英雄》真正拉开了中国大片时代的帏幕。”《纽约时报》甚至以两个版面的篇幅报道了《英雄》在美国上映的盛况，并做了赞誉有加又不失客观的评论：“《英雄》这部中国电影，经典得就像中国的《红楼梦》，也是我们美国奥斯卡的无冕之王。” 除此之外，中国商业大片为了打入海外主流市场，也不惜花费巨资进行大规模的宣传。当年陈凯歌在戛纳举行的只播放了12分钟片花的《无极》推介会，庞大的排场和规模并不亚于欧美大制作的完整片的首映式。当时《无极》剧组曾租下了戛纳的一座古堡，邀请了全世界顶级片商258家，为了保证现场的放映效果。剧组甚至租下了全欧洲唯一一台3500线的放映机，整个活动花费达1000万人民币。张艺谋的《十面埋伏》更是“烧钱2000万”搞首映式，结果仅在南美洲，《十面埋伏》就获得了1个多亿的票房。而吴宇森的《赤壁》上映四天即票房过亿，上映8天票房突破1.5亿元，仅11天时间则攻破2亿关口，并打破了《变形金刚》创下的14天破2亿的纪录。 对此，北京电影学院黄式宪教授曾经坦言，中国电影产业结构的重组始自入世后的2003年。在此之前，好莱坞大片基本上占有了我们电影市场份额的60％—70％。到2004年，中国电影才第一次在本土市场上打了个翻身仗，打败了好莱坞，拿到了55％的市场份额；2005年，我们在本土拿到了60％的份额，可谓扬眉吐了一口气。与此同时，《英雄》、《十面埋伏》、《神话》等大片还在国际主流市场赢得了骄人的票房业绩，显示了“来而不往非礼也”的尊严和气势，初步彰显了中国电影与世界对话的产业实力。即在中国“第六代”导演们频频去国外评奖的同时，张艺谋、陈凯歌等“第五代”导演们则举起了“中国电影要商业救市”的大旗，以跨文化的姿态抗衡好莱坞，特别是在涉及中国电影产业命运抉择的关头产生了扭转国片颓势的意义。 很显然，中国商业大片的贡献已远远超出了开拓海外市场并赢得高票房的价值体现，更在于带动和激活了中国电影市场的底盘，特别是重新引发了诸多民营企业对中、小规格电影投资的热情。毕竟单单靠每年出三、五部大片，并不见得就能救得了中国电影的全局，一旦“大片、中片、小片”形成了良性的级差，互为张力，中国电影产业才可能安全、稳定、和谐、健康地获得可持续性的发展。对于中国商业大片予以这样的辨析和思考可谓理性而又客观，相比国内特别是部分网民对商业大片一边倒的“骂声一片”，其眼界和见地还是相当有前瞻性的。从这个角度上讲，中国商业大片的出现是全球市场经济的产物。是一种历史的必然，其意义也就格外深远，值得人们予以探讨和思索。 二、中国商业电影大片——“让我欢喜让我忧” 中国商业大片轰轰烈烈地拓展和打进海外市场，从国外观众手里赚得大把的钞票，国人对此并没有表现出太多的激动和兴奋，更没有油然而生的民族自豪感和情不自禁的喝彩声，反而非理性的质疑和责骂声铺天盖地。这种悖论现象值得人们深思。 人们“口诛笔伐”中国商业大片的焦点主要在于：“豪华强大的演员阵容，铺张华丽的场景设