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采购主管个人年终工作总结范文 采购主管个人年终工作总结范文【一】 一转眼间 20xx 年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导 与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得 了一定的成绩，在 xx 总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 20xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 xx 份，完成乙 供材料计划核批价格 xx 份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，作为采购主管的我现把采 购工作总结如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx 年通过组织学习 《采购管理战略》和公司 ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机 完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评 价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光 采购奠定了理论础。 制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金 的一种理性的规划。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方 法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找 第 1 页 共 16 页 1 / 16 货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位臵，一切工作 围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系， 20xx 年采供部进一步加 强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的 掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进 行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方 名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的 支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的 政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务 部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协 调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。 对采购工作的几点心得和体会总结如下 : 第 2 页 共 16 页 2 / 16 1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员 必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴 关系。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和 谈判策略。 3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间 反馈给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。 20xx 年采供部特 别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作 和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责 任感，强调每个人对自己采购的材料设备负