社会服务项目策划与管理社会服务项目的项目管理、原则和程序项目和开发生命周期.ppt

* 项目和开发生命周期 制作人：廖碧婷 * 项目和开发生命周期 项目生命周期系项目管理的一个基础框架。 项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段成为开发生命周期 开发生命周期可以分为 预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页19 * 项目和开发生命周期 由项目管理团队确定各个项目最适合的生命周期。项目生命周期需要足够灵活，能够适应项目包含的各个因素。 可以通过以下几种方法实现项目周期的灵活性： 1.确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程 2.在合适的阶段实施确定的一个或多个过程 3.调整阶段的各个属性，例如名称、持续时间、退出标准和准入标准等 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页19 * 开发生命周期的模式 预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。 迭代型生命周期，项目范围通常与项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品的理解，不断深入而定期修改。 增量型生命周期是通过在预定的时间区间内，逐渐增加产品功能的一系列迭代来产生可交付成果。只要在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力才能被视为完整的。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页19 * 开发生命周期的模式 适应型生命周期属于敏捷型、迭代型和增量型。详细的范围在迭代之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也成为敏捷或变更驱动型生命周期。 混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的结合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页19