社会服务项目策划与管理社会服务项目的项目管理、原则和程序指导与管理项目工作.ppt

* 指导与管理项目工作 制作人：廖碧婷 * 指导与管理项目工作 指导与管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作并实施已批准变更的过程。 指导与管理项目工作的作用是对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 指导与管理项目工作过程是在整个项目期间开展的。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页91 * 指导与管理项目工作 指导与管理项目工作包括执行计划的项目，活动已完成项目可交付成果，并达到既定目标。 指导与管理项目工作过程需要分配可用资源并管理其有效使用也需要执行分析工作绩效出具和信息而提出的项目计划变更。 指导与管理项目过程会受到项目所在应用领域的直接影响，并按照项目管理计划中的规定，开展相关的过程，完成项目工作，并产生可交付的成果。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页91 * 指导与管理项目工作——输入 项目管理计划 项目文件，包括变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录等。 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页92 * 指导与管理项目工作——工具 专家判断，所需的知识关于项目所在行业以及项目关注的领域的技术知识，成本和预算管理，法规与采购，法律法规，组织治理。 项目管理信息系统，项目管理信息系统是指提供信息技术软件工具，如进度计划软件、工作授权系统、配备管理系统、信息收集发布系统以及进入其他在线自动化的系统界面。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页94 * 指导与管理项目工作——输出 可交付的成； 工作绩效数据； 问题日志，包括问题类型、问题提出、提出时间、问题描述、问题优先级等； 变成请求，包括纠正措施、预防措施、缺陷补救及更新； 项目管理计划更新 项目文件更新 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页96-97 * * * * * * * * * *