社会服务项目策划与管理项目成本管理、社会服务项目的项目管理、原则和程序项目控制成本.ppt

* 控制成本 制作人：廖碧婷 * 成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成核对成本，进行规划估算，预算，融资，筹资管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 成本管理过程包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。 在某些项目中，特别是范围比较小的项目中，成本估算与成本预算之间的联系非常的紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页231 * 成本管理 项目成本管理重点关注完成项目活动所需的资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品，服务和成果的使用成本，维护成本和支持成本的影响。 成本管理在另外一方面是认识到不同的相关方会在不同的时间用不同的方法测量项目成本。因此项目管理还需要使用其它的过程和通用的财务管理技术，如投资回报率分析、投资回收期分析等。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页233 * 控制成本 控制成本是监督项目的状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更过程。 控制成本主要的作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护，因此需要在整个项目期间开展。 只有经过实施整体变更控制过程的批准才可以增加预算和调整预算。 只监督资金的支出，而不考虑这些支出所要完成的工作价值，对项目是没有意义的。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页259 * 控制成本的工具 专家判断，专家需要具有偏差分析、挣值分析、预测、财务分析等知识或技能 数据分析，其中包括挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析等。 完工尚需绩效指数，这是一种为了实现特定的管理目标剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标是用于完成剩余工作所需的成本与预算之间的比例。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页260-266 * * * * * * * *