住宅工程监理实施细则（流程图） (1)_详细.pdf

一、工程概况： 建筑规模：综合楼共 5 层，总高度为 18.9 米。总用地面积 9953.23 平方米，总建 筑面积 9647.31 平方米。 主要建筑结构类型：该工程建筑主体为 5 层。结构类型采用现浇钢筋混凝土框架 结构，基础主要为柱下独立基础，局部桩基础。本工程结构设计使用年限为 50 年，建 筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级 二、监理依据 1、合同 1）监理合同 2 ）施工合同 2 、法律、法规文件： 1）《建筑法》、《合同法》； 2 ）《建设工程质量管理条例》； 3 ）《深圳市施工监理规程》； 4 ）《工程建设监理规范》（GB50319—2000 ）； 5 ）《建设地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002 ）； 6 ）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001 ）； 7 ）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002 ）； 8 ）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002 ）； 9 ）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99 ）； 10）《外墙饰面砖工程施工及规程》（JGJ/139—2001 ）； 11）《建筑地面工程施工掩验收规范》（GB50209—2002 ）； 12）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99 ）； 13）国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规定中适用于 本工程的各项条款。 3、施工图纸及设计变更； 4 、经批准的施工组织设计。 三、监理工作的控制要点及目标值 （1）质量控制 - 1 - 1、质量控制目标值 根据业主要求及施工合同，本工程质量要求单体优良。 2 、质量控制要点及手段 为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按 下表内容组织实施详见监理规划。 （2 ）进度控制 1、进度控制目标值 总工期为 300 天，以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目 标。 2 、进度控制要点 确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的 关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。 （3 ）投资控制 1、投资控制目标值 以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。 2 、投资控制要点及手段 控 制 内 容 操 作 方 法  确定投资控制目标，并细分目标值 协商、制表  审查施工组织设计和技术措施费用 审核、分析 事前控制  细读施工合同、招投标文件 阅读、研究  熟悉工程概况、预（概）算书 熟悉、掌握  工程风险分析，制定防范索赔措施 预测、分析  督促协助建设单位履行合同义务 建议、提醒 控 制 内 容 操 作 方 法  严格工程计量，合理支付进度款 审核、计算  严格控制工程变更及费用签证 分析、审核、计算 事中控制  掌握有关定额及市场材料信息价格 市场调查、提供信息  做好协调工作，力求减少索赔 熟悉合同、参加会议  工程费用超支分析，制定纠编方案及措 分析、研究