仓库人员架构图[借鉴].pdfVIP

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2021-03-24 发布于江苏
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仓库人员架构图[借鉴].pdf

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文件号 02 仓库人员架构图部门仓库页次 / 总页数 1/1 副主管出打司整 I 输 A B C D 货包机改 Q 单区区区区审员员核批准审核拟定文件号 07 货品入库作业标准书部门仓库页次 / 总页数 1/1 流程作业方法注意事项 1 / 18 有厂家的送货，须经生产部收货确认到货的数量、签收，如无同意才可收货，货品由主管到货清单，须出具收条。签收，注意货品包装是否完好。货品清点确认箱号、货号，填入点货单，注意包装外的贴纸、货品标区分细码，清点数量，填入点牌、尺码唛有无一致，特别货单（仓库所有人员均可参与）注意数量的准确。数据统计由区域负责人收集点货单与输收集的点货单有无点货人单员确认是否与到货清单数量签名保管好点货单以备不一致，确认准确后制作入库单。实有据。货品堆放按货品份分类指定区域，由区摆放的货品必须整齐有规，域负责人安排地点堆放，一般须考虑拿货时方便快捷的按电脑货号顺序摆放。因素。货品标识货品摆放好后统一标识，手写手写标识牌须整齐清楚，贴或电脑打印，一律贴于货品的标识牌平整有序。货品出入记左上方，右上方贴细码数。货品出入记录表须将货号、录在货品箱或货架上张贴该货号库存数、日期填写清楚张贴的出入记录