工程三部述职报告(张小辉).pdfVIP

工程部门经理述职报告 姓 名： _____张小辉 _________ 工 号： _____141_________ 部 门： _____IAD 工程三部 ___ 职 务： ____部门经理 ________ 直接上级： _____吴光学 _________ 述职时间： ____2003-1-10________ 北京和利时系统工程股份有限公司 二○○二年十二月 1.1 不足/ 成绩 不足 : 项目 详细描述 原因分析 工程 1、山东武所屯 260T/H CFBB 项目在单位内工程部分未能满 1、我未能与客户、设计 质量 足现场客户要求， 图形部分到现场全部重做。 （工程人员在 院、组态人员良好沟通。 保证 现场用了两周时间完成）。 2、牡丹江 220T/H 煤粉炉项目在项目系统设计中出现两处基 2 、我对新到部门的同事 本错误。（工程人员在现场用了三天时间完成）。 沟通了解帮助不够。 工程 1、山东金沂蒙 75T/H CFBB 项目发送到现场的设备高达三 1、我未能协调好工程设 成本 次。（费用达 930元人民币）。 计工程师、成套组、现场 控制 调试工程的衔接工作。 2、广西合山 440T/H CFBB 项目现场开箱验收两次。（费用 2 、我未能很好理解现场 达 2500元人民币）。 各方职责、地位和工作作 风。 3、山东菱花 130T/H CFBB 项目因客户对我公司系统缺乏信 3 、我未能充分与客户沟 心，让我工程人员值班 10天维护 DCS。 通，建立其技术信心。 4、山东肥城杨庄 75T/H CFBB 项目因技术原因让我工程人员 4 、我对此项目客户培训 累计维护 5人天。 要求不够。 客户 目前拒我了解有这两个项目存在问题： 满意 1、山东邹平项目 220T/H CFBB 项目有意见， 项目正在调试。 1、我派多人接替去现场 度 调试。 2、江苏阜宁 75T/H CFBB 项目有意见，项目正在调试。 2 、我派的人对现场和系 统刚开始熟悉。 我有信心挽回局面。 团队 1、山东金沂蒙 75T/H CFBB 项目、牡丹江 220T/H 煤粉炉项目、 1、我对这三个项目认识 工作 山东邹平项目 220T/H CFBB 项目效率低。 不够。 效率 2、建立一个实际、 合理、 可行工期范围未能达到预期效果， 2 、CFBB 是新兴行业