社会服务项目策划与管理社会服务项目的项目管理、原则和程序项目发起人、项目经理、相关方.ppt

* 发起人、项目经理、相关方 制作人：廖碧婷 * 发起人、项目经理、相关方 发起人为项目、项目集和项目组合提供资源和支持，并负责为其成功创造条件的个人或团体。 发起组织负责提供项目发起人并为项目输送资金和其他资源的实体。 项目经理是要执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 相关方是能够影响或自认为能影响项目，项目集和项目组合的决策，活动或结果的个人、小组和组织。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页734 * 发起人 发起人通常负责项目论证文件的制定和维护。 项目商业论证是纸文档化的经济可行性报告。没来尚上缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效论证，是启动后续项目管理活动的依据。 项目经理负责提供建议和见解，使项目商业论证、项目管理计划、项目章程和项目效益管理计划中的成功标准相一致，并与组织的目的和目标保持一致。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页29 * 项目经理 项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥着至关重要的作用，在整个项目期间其角色作用非常明显。 项目经理的角色不同于职能经理和运营经理。一般而言，职能经理专注于对某种职能领域和业务部门的监督管理。运营经理负责保证业务运营的高效性。而项目经理是由执行组织为派，领导团队实现目标的个人。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页52 * 项目经理 项目经理充当发起人、团队成员和其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。 项目经理使用软技能，例如人际关系技能和人员管理技能，来平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标以达成共识。 项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。 项目经理利用可用的资源，以平衡相互竞争的制约因素。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页52 * * * * * * * *